工厂企业通过质量责任制落实质量管理的两个要点

陈晓亮 原创 | 2019-04-16 09:41 | 收藏 | 投票

工厂企业在开展质量管理工作时,应该通过质量责任制以本着“谁生产谁负责”的原则,规范生产车间生产过程的各项操作,加强各级生产人员的质量管理责任感,确保产品质量和实现精益生产管理

 

质量责任制是依据工厂企业自身的质量管理体系,环境管理体系,以及与产品强制性认证管理体系,环境标志认证保障体系等方面质量管理相关制度进行制定内容一般会涉及到以下几个关键部门的管理:

 

一、技术部

技术部负责产品质量的全面管理产品质量必须符合国家标准,企业标准,行业标准等相关标准进行产品开发设计时,应收集相应的国家标准,产品的各项性能,有害物质指标等要求,关键原料,材料的选择均应符合国家标准规定,不能低于国家标准要求。

 

对所有规定的进货验证,半成品测量和监控的完成。并合格后才能进行最终检验。在最终检验未圆满完成之前。产品不得入库或交付顾客。成品产品应当进行检验和试验,及时准确填写《成品检验记录》,检验合格的产品贴上“合格证”,并将检验记录发到仓库办理入库手续。根据产品强制性认证,环境标志认证的要求,安排好每年一次的产品型式检验。

 

二、采购部

对公司生产用原料、材料、辅料要及时供应,确保正常生产。采购的关键原料质量应符合有关国家标准要求和产品标准要求,质量稳定,有足够的质量保证能力应定期或不定期会同生产部、技术部原辅材料仓库对关键原料的产品质量进行跟踪,发现质量下降时,应及时通知供方,并要求其改进

 

三、生产部

负责对设备、生产环境和生产的计划、组织、协调的控制监督操作工人员熟悉操作工艺、配方、作业指导、设备安全操作规程,及时检查上工序是否经检验且合格对技术部下达的生产工艺、配方应严格执行,如有发现不合理、不适应等情况应向技术部或具体负责人反映,不得随意更改生产工艺、生产配方。

 

1.jpg

 

工厂企业要成功开展质量责任制,还需要对工作人员进行责任限定,明确管理责任,才能更好的推动质量管理制度在各个层级人员中落实。

 

一、生产经理

负责建立健全生产中心质量管理体系完善生产中心各级人员质量责任制提高各级生产人员的质量意识,并建立质量事故考核机制对由于生产操作原因造成的质量事故负管理责任对质量事故组织进行调查、分析并制定纠正预防措施。组织完成分管区域的各项培训,提高员工质量意识认真落实质量考核制度,达成质量目标负责分管车间日常监督、检查工作,确保工艺文件的有效执行改进生产工艺和生产设备、设施,提高质量管理水平

 

二、工艺质量经理

负责产品生产工艺的改进、设备优化及车间生产可行性项目跟踪负责各级生产人员的安全意识、岗位技能、操作等培训工作定期检查各生产车间的GMP、5S执行情况,对车间存在问题提出改进意见负责对车间卫生作业和监督进行技术指导定期组织对生产各项文件进行评审、更新对由于生产操作原因造成的质量事故负监督管理责任

 

三、生产主任

对车间生产产品质量负责认真落实产品生产工艺规程、规章、制度,确保产品质量每天检查车间生产现场,落实员工岗位责任制负责员工日常设备维修保养、点检执行情况监督执行5S,保持生产现场的干净、整洁、卫生与相关部门协调,确定车间质量关键点并进行监控组织召开车间质量小组会议及质量分析会议。

 

四、生产组长

对车间、班组生产产品质量负责每天定期检查各关键控制点,并填写检查记录配合公司完成质量事故调查,并落实整改措施通过早会、培训等方式提高员工操作技能严格遵守公司各项规章制度,杜绝违章作业落实车间岗位责任制,确保车间每一项工作、每一个物品、每一台设备、每一个区域都有专人负责管理。

 

五、生产操作人员

努力学习生产操作技能和质量检验方法,规范生产严格执行公司各项规章制度,杜绝违章作业对本岗位生产产品质量负直接责任按规定频次对本岗位生产的产品进行检查,保证产品质量对来自上一岗位的产品进行检查,杜绝不合格物料流入本岗位

 

对本岗位的生产工艺、设备、物料等提出改进意见和建议,提高产品质量对新进员工进行一对一培训,使新进员工迅速熟悉工作按规定进行产品抽样,并及时填写抽样记录有权对违章操作的其他生产人员予以纠正,对不听劝告的立即向上级报告。

 

产品质量实行责任制,谁生产谁负责,确保产品质量。产品质量纳入车间、个人绩效考核品管部、技术部定期对生产管理及操作人员进行技能培训

 

各车间成立质量小组,对车间质量管理统一部署,小组成员包括车间负责人、组长、关键岗位员工。质量小组每月至少召开一次车间质量分析会议,对车间存在的问题进行讨论、分析、改进,并对潜在风险制定预防措施

 

工厂企业应该鼓励员工发现不良品及工艺、设备缺陷,对产品质量及潜在风险提出合理化建议,对在质量控制方面做出突出成绩的车间、班组、个人给予表彰对违章作业行为及导致质量事故的车间、班组、个人按相关规定给予处罚。

 

2.jpg

 

以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展质量管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。

 

陈晓亮老师个人博客:http://blog.sina.com.cn/cxlyiz

个人简介
☆ 精益生产实战教练 ☆ 国家高级企业培训师 ☆ 工商管理硕士(MBA) ☆ 注册管理咨询师(CMC) ☆ IE 改善专家、高级工程师 ☆ 国内知名企业特聘生产管理高级顾问 ☆ 广东省企业管理咨询专家库专家
每日关注 更多
赞助商广告