重新激活品牌价值
梁小平
产品有生命周期，品牌也不例外。产品作为品牌载体，可能不断进化与更新换代，而品牌，我们我们企业需要做的，就是品牌处于徘徊不前时，通过重新激活品牌来保持品牌在消费者的购物单当中。
事实上，我们看到很多品牌，本来好好的，怎么突然出现问题了呢，仿佛在市场上一夜你消失一样无法获得成长突破，这是非常危险的事情，用专业的话来讲，我们的品牌经营策略出现了非常严重的问题。
这并不是危言耸听，而是我们企业在品牌发展的道路上，必须要经过的坎，要不企业就会伴随着品牌长久掉到坎里面去。
一、敢于攻击自己
为什么柯达胶卷被淘汰，我们可以讲是数码技术革新淘汰胶卷，这个并不能否认。而事实上，是柯达胶卷这个品牌，已经处于品牌发展的颠峰期，没有敢于攻击自己本身的核心竞争优势，让别人革了自己的命。
有时候，并不是我们没有拥有这个技术，实际上柯达早已经研究出数码技术，可是柯达不敢对自己攻击，也就是自己往自己身上割肉，那是多么多么痛苦的事情啊！但是，你自己不对自己狠一点的时候，别人就狠狠的宰你一刀。那可是致命的打击啊。所以，我们看到数码技术革新淘汰柯达胶卷，实际上，是柯达未能敢于亮出自己的刀，往自己的身上来一刀。
假如我们勇敢一点，是不是品牌获得重生了，那是不言而喻的。但是，往往成功让我们变得自大，而自大往往让我们感觉到世界唯我独尊。然而，坐在温柔的大办公室里，享受着目前的优势，是所有管理者都会做出选择。
谁会想到来个重新激活，柯达将数码技术推出来，不仅抢占数码相机的先机，更是激活了柯达品牌的活力，保持行业老大不固步自封。在不敢攻击自己这个名单上，还有诺基亚，也是没有把握住智能触屏手机，敢于对自己做出攻击，影响到自己在市场领先地位。其实，做出重新激活时候，已经是在竞争到一定程度，行业进行突破变化之时，一旦品牌未能及时调整战略，就是陷入非常被动的竞争境地。
市场变化是调整战略重新激活品牌一个时机，另一个重要做的，就是企业自己本身了。也就是我们品牌成为行业领导品牌，这时候，不仅仅做老大本来要做的事情，而且占到市场份额百分之三十以上，就要随时观察竞争对手，还有替代品了，一旦发现有风吹草动，自己就马上行动，当成大事件来向世界宣布，也就是对自己进行宣战，看似自己革自己的命，实际上是对自己进入到一个新的竞争层次，那就是将竞争对手扼杀在摇篮之中，不要省到其成本气候，自己要率先引领行业的技术革新。
二、敢于拥抱外界
上面是基于攻击自己，就是当外部的市场环境发生变化时，还有自己不断对自己更高的要求，让自己保持着行业与替代行业的革新步伐。需要做的一件事情是——敢于拥抱外界。
不敢攻击自己，那是害怕改变，而不敢拥抱外界，也是害怕改变。我们所谓的敢于拥抱外界，需要的是从外部的用户，来构建我们的防御体系。
外界有几个原因，一个是技术与对手，是我们上面提到的，另外一个是原因是用户，我们知道，我们面对的用户，可能经过几十年，已经从年轻的变成老年。这个时候，假如我们品牌还是抱着不变的心，对自己几十年前的用户不变的情怀，那可以做艺术品品牌，但是成不了百年品牌。
因为，我们需要重新对用户进行激活，还有敢于拥抱新新人类。这才是我们品牌原动力的核心。我们可以讲情怀，但是，我们的情怀里面，盛开是活水，一杯来一束阳光就灿烂的活水源头。将情怀写入到其中，而激发出的，不仅仅是新新人类的欢呼，而是得到老用户的拥护，因为，他们也是想在自己的人生当中，将自己的青春再一次燃烧起来。
我们看百事可乐的重新激活，就是将自己的新一代可乐，一是说我们是年轻人的可乐，而反过来说，喝其它可乐的，可能是老年人，那谁也不服老，那就喝百事可乐啊！
世界不会以你为焦点，因为世界很大。用户也不会以你品牌为焦点，只有我们品牌张开翅膀，飞出笼子，敢于拥抱外界，才能获得用户关注。
在通往重新激活品牌的路上，可能我们会遇到市场环境的变化莫测，只有扎根于我们品牌在自己的优势上，不断亮出自己的剑，才能在拥抱外界变化时，发现我们机会所在，那就是重新激活品牌的初衷！因为，我们是为了打造强势价值品牌而生的！
