连锁总部店长复制手册:连锁品牌培养合格店长的速度,就是连锁品牌开店的速度

李一环 原创 | 2019-05-19 14:46 | 收藏 | 投票

 连锁总部店长手册

标杆营销商学院专家观点

连锁企业成功的因素之一就是标准化运营,这就要求连锁门店要不折不扣、完整地把连锁企业总部的目标与计划、运营活动与行为的要求体现到门店的日常化管理当中,店长是门店的营运管理的最高执行者和管理者。店长标准化营运管理质量的好坏决定了门店的总体经营效益,是门店的核心人物,为了使店长更加清晰的了解门店的工作重点及主要工作流程,特编制《连锁总部店长手册》以期能为店长提供工作帮助与指导。

店长手册是连锁店的店长工作可分为例行性工作和主题性工作。例行性工作是指店长每日工流程、每周、每月的工作要点及日常操作规范。主题性工作指的是店长对人员、商品和店面管理的三大内容。

店长不仅要按规范指导门店日常经营,而且还要对经营的结果进行不断的分析总结,持续的提升门店的经营水平。

《连锁总部店长手册》使 用 范 围

本手册仅供连锁企业运营部相关人员及门店店长、副店长作为工作手册阅读、参考。

《连锁总部店长手册》使 用 说 明

《连锁总部店长手册》内容包括连锁门店组织结构与岗位设置、店长例行性工作、店长专题性工作和店面盈利分析与经营提升的工作流程、操作规范与工具表单。《连锁总部店长手册》是连锁企业人成功的操作经验,也是连锁总部智慧的结晶。正是这些工作流程和操作规范的长期坚持和积累,才铸就了连锁店强大的经营竞争力。

一个人不可能天生就是一个好的店长

而是必须通过后天的自我修炼,学习

具备非凡的人格魅力,成为员工的好榜样

门店的好店长!老板的好帮手!

我们先看看店长的工作有多少

是不是工作量很多啊

所以优衣库的总裁:柳井正说

店长就是总经理

一家门店虽然很小

麻雀虽小可五脏俱全

如何转变观念店长就是老板呢

店铺报表是在管理控制系统运行中为总部内部的各级管理层以定期或非定期形式提供用于企业沟通、控制、判断、决策等灵活的各种报表,包含着每日、周、月报表,有商品、价格、促销、竞争对手、市场动态等等信息,所以店铺必须有标准的报表才能清晰、准确、及时、系统将信息汇总分析。便以店铺管理者和总部能够迅速掌握信息作出正确的决策。

连锁门店标准化店长手册是否遇到过以下情况:

1、店长如何将连锁企业总部的目标与计划、运营、活动、政策与行为的要求,体现到门店的日常化管理当中,落地执行到位。

2、连锁品牌想扩张,没店长可派,想开店,没店长可用,开了店,门店不赚钱。

3、如何让门店能快速实现规范运作,降低营运成本,提升利润,帮助店长尽快熟悉公司的营运规范,店长快速熟悉门店运营管理。

4、店长的具体岗位职责是什么,店长的例行性工作和主题性工作是什么,门店盈利分析与业绩诊断提升怎么做。

连锁企业如何搭建自己的连锁品牌商学院

赋能直营店,赋能加盟商,赋能连锁经营管理人才

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《利润型店长》《年度营销新增长》

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李一环:营销实战专家, 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制, 减少试错成本,提高企业利润。
他专注营销体系与销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究,是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼,销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取,销售团队经验萃取,销售经验内化等。
他是《标杆营销商学院》讲师,《标杆营销商学院》营销咨询师
标杆营销商学院研发:《年度营销新增长》《连锁总部店长复制手册》《销冠赢单利器》《连锁总部销售体系》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《赋能型销售团队》《赋能型销售教练》《连锁门店赋能型销售》《大客户销售策略》《大客户拜访》《赋能型月子中心销售培训》《赋能新销售》《门店新引流》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《销管领导力》《连锁门店利润型店长》
标杆营销商学院课程定制开发:《店长手册》《导购手册》《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品卖点提炼与销售话术设计》
个人简介
13798521852--李老师,连锁门店标准化复制,门店运营管理手册,店长标准化复制,销售标准化复制,督导标准化复制,门店运营手册,利润型店长培训,销售经验萃取,产品卖点提炼,销售话术提炼萃取,让企业的营销更有竞争的力量。…
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