阅读计划

张云计 原创 | 2019-05-22 06:56 | 收藏 | 投票

 

学会理解计划

计划是公司战略管理的重要关节,陈春花教授就曾经提到:某种意义上讲,战略其实是一系列的步骤和计划,那些无法拆解成可以执行计划的战略,非常可能会形成假、大、虚、空。

计划更是公司日常管理的重要内容,公司的一系列的目标都是一天天积累出来的,无论是营收数字亦或是成本支出,还是工程进度都是时间的函数,公司管理就是通过一天天积累完成绩效和提高的,这就是计划管理。

计划和阅读开始

旧社会小孩子启蒙时是从念、背、打开始的,即先念书、再要背下来,达不到要求就要挨打手板,没有一个人是先学习写文章,后学习读文章的。

同样道理,计划管理也是行会阅读和执行,而后再学会编制计划。

阅读计划首先是要理解计划,理解逻辑关系,找出关键要素和关键环节,寻找紧前和紧后工序,找出自己配合的团队和个人,发现配合自己的团队和个人等等。

阅读计划一定要理出一条主线,比如商业开发中就要先从受制约因素最多、一旦延迟影响最大的条线开始理解,打出关键的所在,比如开工、开盘、开业;又如验收、交付等等,一听就知道,咱说的是工程线。

工程线阅读完成后,就可以看紧前工序,那就是招采;再往前就是设计等等。

如此阅读一轮后,就可以理解编制的初衷,找出最终紧张和可能的空余时间了。之后,至少要读上三次,要做耳熟能详,做到融化在血液里,落实在行动中。

凡事预则立

管理中最不喜欢的就是突发事情,无论惊吓、还是惊喜都不受人待见。

全面理解了计划,就有可能提前下手准备,提前预知可能发生的问题,就可以做到事缓则圆,最大限度地减少意外事件发生,可以把任务完成得既光鲜又有效率。(11th)

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生于1966年,1990年毕业于清华大学.
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