小米辞退副总裁——高层最重要的品质是什么?

刘桂艳 原创 | 2019-05-25 09:29 | 收藏 | 投票

  今天小米上热搜了,原因不是别的,因为小米的一位副总裁被辞退了,这估计也是第一家因为辞退员工上热搜的公司吧,他的声明翻译得直白点的就是:这个人人品不咋样,所以我们把他"枪毙"了!

  其实小米在国内也是数一数二的大企业,企业管理应该是到位的,但是为什么还是会发生这种事情呢?只能说明,小米内部的管理也跟许多公司一样,管理还是存在隐患的。

  那么接下来咱们再仔细分析分析,你会发现:唉呀妈呀,这······

  你看看,你看看,这是什么概念?这可是上周的事情了,硬生生的拖了7天了,也就是168小时了,这要是发生点啥的话,又赶上“follicle rupture”期的话,都过了毓婷避孕药的功效了,罪恶的新生命都萌芽了。这是不是侧面体现了管理应急预案及对事情发展过于松散了?怕的就是不把事情当事情才真的是事情。虽然很拗口,仔细分析,我们公司团队是不是就把这类看似细小不以为然的事情不当事,最后食其恶果?说个案例吧,16年的时候我们辅导一个建材公司,当时出纳是老板小姨管理,按照职业管理来讲不成啥问题,可是就是因为这层看似不是问题关系,销售体系每次出差报销申请流程按照要求做完了,也符合标准,但是出纳就以各种借口延迟支付,导致整个销售团队很是窝火,状态也很差,能要吃饭吧?交通要费用吧?开发客户要公关吧······结果就是因为这种恶性循环状态导致整个销售团队士气很低迷,最后甚至是出走了很多优秀人员,业绩也很差,团队老大也被老板“谈话”,老板了解原因也没太重视,结果导致销售老大也出逃。看似不重要的事,其连锁反应就是——蝴蝶效应了。这跟小米事件有异曲同工之效啊!

  这条看过的都会想?就这样的人品公司还敢用?而且还是个高层,咱们大中华的悠久历史怎么说的:德才兼备放心使用,有德无才培养使用,有才无德控制使用,无才无德坚决不用。这可是从古至今的历史沉淀的经验,关于人品,有个故事跟大家分心,这在招聘高层上不为是个考验品格的方法:

  一个年轻人去面试,突然一个衣着朴素的老者冲上来说:“我可找到你了,太感谢你了!上次在公园,就是你,就是你把我失足落水的女儿从湖里救上来的!”

  “先生,你肯定认错了!不是我救了你的女儿!”年轻人诚恳地说道。“是你,就是你,不会错的!”老人又一次肯地地说。

  年轻人只能作些无谓的解释:“真的不是我!你说的那个公园我至今还没有去过呢!”听了这句话,老人松开了手,失望地说:“难道我认错了?”

  后来,年轻人接到了任职通知书。有一天,他又遇到了那个老人,关切地与他打招呼,并询问道:“你的女儿的救命恩人找到了吗?”“没有,我一直没有找到他!”老人默默地走开了。

  年轻人心里很沉重,对同事说起了这件事。不料同事笑着说:“他可怜吗?他是我们公司的总栽,他女儿落水的故事讲了好多遍了,事实上他根本就没有女儿!”

  “什么?”年轻人大惑不解,同事接着说:“我们总栽就是通过这件事来选拔人才的,他说过人品过关的人才是可塑之才!”

  世间技巧无穷,唯有德者可以其力,世间变幻莫测,唯有人品可立一生!当人品和学识相辅相成时,才会让一个人走得更高更远。

  看看,没有不透风的墙,上周的封锁消息无非是自欺欺人,很多负面的消息在基层传播是最快的,我记得我的《高效情绪管理》课程中有一再强调,面对阶层,面对下属,不要传播负面能量,因为免疫太差,而且很容易对号入座,更喜欢同化彼此,没有独立思考的能力分辨真与假错与对,甚至会悲催的联想更多的负能量事件。所以封锁根本不是解决之道,而是化解。就像很多企业把工资保密,以为保密了,其实只是自欺欺人,就像前几天刚刚接手辅导的企业,就是因为新来的几个管理工资比原来的同等岗位的高出以倍,导致的心里不平衡,为此找老板讨价还价不成功,离职了。其实都是公司自己给自己挖坑,薪酬机制政策没有科学设定,也不知道怎么设计,凭感觉而定,结果感觉是有了,实事却埋下了隐患。而且日后在规范时难上加难。所以我们辅导客户时会很清晰明确的跟客户理清利弊,短痛只是阵痛,长痛会致癌!

  切记不要拿法律来当成管理。一切走到法律程序的时候,该产生的,不该产生的成本以及负面影响都产生了。好好的孩童时期不好好教育,等到成人了,有了独立思考处理事情及责任的时候再去后悔只能是徒劳。所以不要把公司请了法律顾问,就当成什么事都可以关门大吉了。管理不规范,法律也帮不了你。真正的受害者不只是当事人,而是企业。所以很多公司说我们现在同好的,以后有问题在改善优化吧,就像买房装修,只是考虑了两夫妻感受喜欢清静,喜欢奢华现代感,对孩子未来教育,以及父母生活便利没有考虑进去。而且一步到位的完成自己暂时的需求了,等到有了孩子,父母来一起生活才措手不及重新返修,甚至在置换。结果是劳财伤民。

  其实管理就是用现在的资源成就未来是大业,而且是间接的利润来源,资源有限空间有限但是管理可以让企业的现在抗风险能力增强,利润增长,成本下降,管理产能让未来变得无限可能。

  昨天小米股价下降不算很大,说明这个事件的影响还不算太大,事后马上处理了,而且有了别人家的前车之鉴啊(一阵子刘强东的那单事件)毕竟人家的地位可比副总高到云层的级别了,虽然说预则立不预则废,毕竟发现问题及时处理也是要行动力的,执行力强的公司也不会差到哪里,当然还是要抓好管理也是必须的!

  再看看刘强东刚出事那会儿,京东股价发生了什么事情:2018年12 月 25 日凌晨消息,周一,京东股价回吐此前因刘强东不被起诉带来的涨幅,股价一度重挫逾 8%,触及 19.26 美元,距 19.00 美元发行价仅一步之遥。截至收盘,京东报 19.75 美元,跌幅达 6.31%,市值 280.17 亿美元。看看吧,员工管不好 VS 管不好老板的差别吧。所以呢企业的成长壮大不只是团队成长,更重要的还有企业主的蜕变,毕竟企业的发展都是在老板胸怀格局与眼界中啊。

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