管理者如何解决员工迟到问题

梁小平 原创 | 2019-05-07 08:14 | 收藏 | 投票

 很多管理者或老板,都头疼员工迟到这个事,拿这个没有办法。因为迟到员工总有很多借口与理由。为什么有那么多借口与理由?交通永远会堵塞,听不到闹钟响睡过着,昨晚邻居吵架影响睡太晚起不了床,等等。员工自己迟到是小事,关键是影响不好,会导致整个公司管理出现问题。

 

其实,这里面就是管理者,有没有“守”住这个“道”。员工为什么会迟到,说一千个借口,一万个理由,就是管理者没有“守道”——准时上班,甚至提前上班。也就是《道德经》三十七章说:“道常无为而不为。侯王若能守之,万物将自化。”意思是说,道永远是顺任自然的,然而没有一件事不是它所为。侯王如果能持守它,万物就会自生自长。我们管理者能遵守准时上班这个道,那么员工也会遵守,而不用什么强制,比如罚款、全勤奖等等。

 

你可以想想,当员工每天都准时到办公室,而管理者老板到了中午饭点时再来,久而久之,员工就会觉得心理不爽,你管理者老板就有这个特权吗!就会产生一些情绪,就会生出迟到行为,自然要找出很多借口与理由来。

 

实际上,很多公司上班迟到现象管不住,并不是奖罚制度不够好,而管理者老板都不能以身作则。作为管理者或老板,你可以试试,你自己,或规定每一个部门的领导,除了外勤,每天提前半个小时到办公室,不出一周时间,你部下,你员工自然没有迟到现象出现,你也不用头疼考勤,或是揣摩考勤制度了。

 

当管理者领导都这样做了,你说员工敢不这样做吗。这就是榜样的力量。只要我们管理者老板能遵守这个道,其引发就是员工自觉化,从而形成了一种自觉遵守上班制度。

个人简介
梁小平,资深品牌营销专家,多家企业咨询顾问,出版专著《中小企业如何建品牌》,长期专注企业管理、品牌营销策划、互联网电商运营、销售模式的研究与实践。 欢迎咨询,微信号Goleman98
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