人才盘点的关键,还是要把握“人才质量”

邓平礼 原创 | 2019-05-07 09:31 | 收藏 | 投票

人才盘点主要难点有两个:
第一个是高层的支持力度与业务部门的参与度不高,如果整个人才盘点都变成人力资源一个部门的事,人才盘点就很难成功。
第二个难点是盘点的结果要不要公开的问题,要不要把这个盘点结果告诉我们盘点的对象。如果在关键问题上把握不好就会陷入盘点误区。 

为盘点而盘点,不从公司战略目标出发
人才的盘点一定要与公司的经营战略,年度工作计划紧密相连,其起点就是公司的经营战略,同时还要在年度工作计划当中进行落地。 

公司高层支持力度不够
人才盘点是为公司战略服务的,为经营服务的,为业务服务的,如果仅仅是人力资源部门来运作,高层对此不关注,或者即使关注也是被动参与,这样人才盘点的价值会大打折扣,但是有很多企业的情况实际上就是这样的,平时总裁、CEO只关心业绩指标而不关心人才的培养,当企业用人成本压力较大,就首先砍掉人才培养的费用,因此人才盘点第一责任人应该是总裁、总经理、CEO,而不是人力资源部门。 

业务部门不参与
这种情况有的专家把它叫做闭门盘点,不是很开放的,因为业务部门并没有参与到人才盘点过程当中,主要是人力资源做推动,这样把业务部门拒之门外,业务部门不参与,人才盘点对业务的支撑力度不够,最后导致人才盘点效果打折扣 

为盘点而盘点缺少对盘点最关键的的关注,无论是实现企业战略还是提升业务目标,推动这一切良性运转乃至走向成功的动力都是

而在所有有关人才盘点的标准中,人才质量,往往是企业盘点的重要关注点、难点。在这之中,又属人才标准、评估方法以及盘点机制是人才质量盘点的三大关键。

判断人才标准的方法无外乎以上几种:过去的经验成绩、现在的知识技能、未来的潜质、素质以及内在性格等等 

根据我们多年的管理经验,我们总结出以下建立人才标准的三个要点:

逐步建立和完善标准

硬性标准软性标准兼顾

标准不求多,但要有重点 

人才盘点是企业每位领导者的天职”,也是每年必修的功课。

不仅需要盘点每位下属的:过往绩效、未来潜力和发展可能。还要做到心中有数,知道团队整体盘面上每个棋子的位置和作用。以上就是我对人才盘点的一些想法,当然在人才盘点的过程中,使用一些人才测评工具,也是有助于人才盘点工作的展开。 

 

 

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广东人啊人网络技术开发有限公司是一家从事人力资源综合服务的互联网企业,也是一家从事人才测评软件开发的创新型企业。
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