员工健康管理——隐形的幸福感

纪超 原创 | 2019-06-10 08:22 | 收藏 | 投票

员工健康管理——隐形的幸福感

作者:奥奕咨询顾问 Kevin

近日,国家医保局和财政部联合发布的《关于做好2019年城乡居民基本医疗保障工作的通知》引起了大家的广泛关注和讨论。毕竟在现今社会,人人都是亚健康,看病已经跻身成为头等大事。

伴随着人力资源新政的实施,企业社保缴纳比例接近饱和,但保障的范围远远不够,无法满足人才战略的发展需要,有83%的企业选择针对关键人才和中高层管理者提供了除社保以外的商业保险作为员工福利。事实上,要想更大程度的吸引人才,企业需要对于员工保障进行分层,建立健全完善的员工健康管理体系,最大程度的提升幸福感,员工也会更加热爱企业,工作更高效,留存率相应变高。

员工健康管理作为一种现代化的人力资源管理模式,最早起源于美国,它是通过企业自身或者借助第三方的信息技术从生理、心理角度对企业员工的健康进行跟踪、评估和维护。企业员工缺少健康管理,群体亚健康会导致工作效率低下,创造劳动价值减少,企业医疗成本和生产成本攀升。健康管理在我国兴起和发展仅有10余年的时间,还处于初级阶段,被重视程度并不高,健全相应的体系并广泛推广迫在眉睫。

实施员工健康管理,则需要从以下几个方面入手。

建立健全员工健康档案

企业整理员工个人基础健康档案、体检数据、医疗数据,有序组织员工健康体检和生活方式调查:包括手术史等个人健康信息、运动表现以及睡眠、餐饮等其他生活习惯。同时收集所有存在职业危害因素的岗位信息,提供职业病健康汇总查阅,定期检测记录职业危害情况。有些企业片面的认为体检就是健康管理,实际上,体检前后的分析、评估、健康计划等才是健康管理的关键。一个完善的员工健康数据库,能够及时有效跟踪员工的健康状况,及时发现潜在健康问题。

身心健康的双重管理

员工健康管理包含的内涵十分丰富,不仅仅是身体健康管理,还有往往被企业忽略的员工心理健康辅导。根据有关资料显示,99.13%的职场人士受到“压力”“抑郁”“职业倦怠”等职场心理因素困扰,55.56%的人渴望得到心理咨询,79.54%的职场人士意识到职业心理健康影响到工作。企业通过设立心理咨询热线等方式,可以消除高负荷工作压力带来的负面影响,提高企业绩效。

健康管理的重点在于预防和控制

大家普遍存在一个心理误区“没病就是健康,有病就去医院”,然而这并不是判断健康的唯一标准。企业要依据员工健康档案数据,对于员工的健康风险进行评估,并通过生活方式调整,运动干预等手段,将健康风险降到最低。

企业文化、制度、管理多维度配合

员工健康管理根源于“以人为本”的企业文化,企业首先要塑造人性化的管理理念,营造尊重员工重视员工的文化氛围,使员工找到归属感。同时为员工创造舒适的办公环境,达到舒缓减压、调节情绪的目的。另外还要设立员工健康管理相关岗位,例如华为成立专门健康指导中心,规范员工餐饮、饮水、办公等健康标准和疾病预防工作。

互联网帮助员工实现健康闭环管理

随着互联网化的深入,企业也应逐步加入多种借助于互联网技术的健康管理方案,由单一体检向多元化扩展,逐步形成全方位的员工健康管理系统。

在知识经济时代,人力资本的重要性逐步彰显,企业对于组织绩效的改善,很大程度上要立足于员工本身,员工健康管理实际上体现了企业对员工的人文关怀,体现了对人力资本的重视,这种管理模式迎合了现代企业管理的需求,为企业创造更大的价值财富。

 

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