阅读笔记之:战略对准(书摘)

田成杰 原创 | 2019-06-15 14:51 | 收藏 | 投票

  阅读笔记之:战略对准(书摘) 作者:田成杰

 

  《管理之道:战略对准》,席酉民/著,机械工业出版社20086月出版。

 

  席酉民,西安交通大学教授、副院长。主要从事战略管理及政策分析、决策与决策支持系统、管理行为与企业理论等领域的研究和教学;1987年获我国大陆第一个管理工程博士学位;于1987年创立了和谐理论,并将其扩展成和谐管理理论。以下摘自其著作《管理之道:战略对准》。

 

  伍登教练把十次获得全美(国)冠军的卓越成就归结为这样一个简单的组合:10=C+F+U(状态+技能+团结),这实际上道出了成功团队的三个必要条件。

 

  领导首先要善于主题思维,抓核心任务、抓问题本质。其次要善于用理性克服直觉的盲目性、放大真知的作用。第三,在知识经济时代,领导还要善于调动大家的知识创造能力,整合每个员工知识。最后,永远保持敏锐性,不断从现实操作和环境中感知变化,以小察大,以“火眼金睛”把握方向!

 

  21世纪的领导,要善于倾听、理解和整合,要学得比竞争对手更快,不仅自己善学,而且要通过制度和文化建设,在组织内形成学习的机制,使组织的每个员工和组织整体都善学。

 

  21世纪,在许多知识含量较高的领域,领导知道一切、控制一切、设计一切的时代一去不复返。如果要坚持这样做,只能成为机械式的组织结构,而环境将会使之无法有效运转。

 

  未来的组织像蜂群一样,组织的网络结构像蜂窝,领导像蜂王:位于中央,而不是上层。领导的工作类似于蜂王,通过愿景和使命以及企业文化等维系组织成为一个有机的体系(蜂群的灵魂);各司其职的员工不仅明确自己的职责,而且愿意互动和合作,集体随侦察峰的舞蹈信息进行迁移和创造性工作。

 

  人力资源管理,特别是知识工作者的管理,无论对组织、企业还是个人来说都是最基本、最重要、最核心的问题,日益成为企业制胜的关键,也是驾驭管理的核心。

 

  知识、人才等智力资本正在成为经济增长和发展的基础性、关键性、战略性资源。

 

  人力资源的主导地位并不必然导致现实的竞争优势,资源优势的发挥依赖于对人力资源的有效开发和管理。因此,人力资源开发与管理具有特别重大的战略意义。

 

  要成为管理大家,需要融合知识(科学)、经验(手艺)、技术(艺术)、哲学(智慧)的视野、境界和智慧!

 

  管理涉及四个方面:哲学(智慧)、知识(科学)、艺术(技巧)和经验(实务)。

 

  (管理)艺术体现了管理中的个性特点,也即面对同样的问题和环境,不同领导者和管理者可以作出不同反应,且这些反应往往没有对错之分,只有适应与否,适应、协调者成功,反之则受挫或失败。艺术很难显性化,所以无法简单学习,常常需要感悟和体味。

 

  管理的知识在学,管理的艺术在琢磨、感悟,管理的经验在操练,而管理哲学在思想和升华,但思想的基础是学习、感悟和操练。

 

  管理因与人有关,始终处于一种动态的竞争和博弈的环境下,因而管理永远都是复杂和富于挑战的活动。

 

  管理的有效性和真正驾驭需要管理知识、艺术、经验和智慧的综合运用。

 

  高水平的管理有点像玩杂技,杂技演员高难度的技艺在常人看来很神奇,但这些令人眼花缭乱的表演实际上是建立在科学规律和演员根据自身特点和能力对其创造性的运用上。管理的神奇也主要体现在管理者根据自身特点和能力以及其组织和环境的情况对基本管理原理的创造性应用上。

  要“醒得早、起得早、走得好”,需要“心到、眼到、手到、资源到、人才到、组织管理到”,为此领导和管理要先行!

 

  从本质上讲,最后的资源整合和变型的能力才是企业真正的核心竞争力!

 

  领导要保证正确的战略选择,除了高度的敏锐性、丰富的知识、极强的直觉和理性等能力外,最重要的是有清晰的发展愿景和使命,培养和训练自己提纲挈领、抓大事的主题思维能力。

 

  专家管理≠管理专家。

 

   “微笑曲线”其实质是“附加价值曲线”,即通过品牌、行销渠道、运筹能力提升工艺、制造、规模的附加价值。

 

  (企业)最核心的竞争力常常是看不见的蕴藏着知识的制度,内化于员工的创新、学习能力,长期形成的机制、文化,领导具有的全球视野和高超的驾驭能力!

 

  组织可通过领导层、组织结构和组织文化三个方面来影响和支撑构成组织可信任度的三个维度——能力、正直、关心或利、理、情。

 

  管理既深奥又很通俗,如果你能够针对实际问题进行思考和创造,关注你管理的对象,关注发展的目标,使得组织和个人目标能够巧妙地融为一体,管理就一定能够调动所有人的积极性,克服困难,取得成功。

 

  企业社会责任的真正履行,根本上依赖于市场机制的规范、完善和政府对市场的有效监督和调控,而不是简单的道德呼唤和愿望!

 

  智力资本是能够被用来创造财富的智力资源:知识、知识产权、经验以及创造知识的能力等。

 

  知识经济是以智力资本的投入为主的经济,智力资本是知识经济的基础。

 

  美国学者托马斯·斯图尔特提出了智力资本的“H-S-C”结构,即企业的智力资本价值体现在企业的人力资本、结构资本和客户资本三者之中。即:

  ——人力资本:企业员工具有的技能和知识及其创造知识的能力等;

  ——结构性资本:组织结构、制度、规范、文化等;

  ——顾客资本:营销渠道、顾客忠诚、企业信誉等。

 

  世界的游戏规则是:企业竞争力日益无形!

 

  中国的大企业要在全面竞争时代成功,企业真正需要的是“大拙”,而非巧妙运作的花拳绣腿,那样只会欲速则不达。

 

  大舍才能大得强调了抓住机会,完成从多元扩张到专业化经营的转变,这是决定中国企业未来至关重要的一步。只有迅速果断放弃很多看似诱人的机会,砍掉许多还在盈利的业务,“弃子”争先,企业才能大刀阔斧地前进,取得真正的可持续性发展。

 

  目前大多数中国企业家对于项目可行性的判断,还是基于“可不可做”,而非“该不该做”。“可做”是传统的机会导向思维,企业被外部环境的变化所左右;“该做”体现的是战略导向思维,企业充分考虑了自身长期发展需要和外部环境影响的有机结合。“可做”和“该做”,一字之差却体现了企业战略上最本质的区别。

 

  准确地判断并承担这种风险,是一个成功的战略家必备的素质。这种建立在敏锐的战略观基础上的“大赌”,既不同于中国企业传统的“拍脑袋”的盲目冒险,也不同于打着“规避风险”名义的四处出击、浅尝辄止。

 

  企业只有创造属于自己的机会,而不是追逐机会,这才是领先之道。

 

  战略的难点在于贯彻执行和坚持,而贯彻的基础在于企业是否拥有与战略相匹配的系统管理能力。

 

  企业系统管理能力的培养不可能一蹴而就,需要长期不懈的努力。

 

  中国企业过去更多讲究的是“四两拨千斤”的巧劲,未来更需要大智若愚、潜心构建管理基础的耐心和努力。管理上越扎实,战略上才会有越高的灵活性。

  www.earm.cn田成杰2018-12-24整理)

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