今年进入六月以来，很多纺织印染企业订单骤减，业务萧条。昔日门庭若市，今日门可落雀，反差如此之大，使纺织业界同仁迷茫惶恐。
那么，市场低迷、行业不景气下的纺织印染企业该何去何从呢？下面简要谈谈个人看法，供业界同仁参考。
我个人认为，小规模、传统型生产的纺织印染企业正在或将会被彻底灭绝，规模大的纺织印染企业正在或将会被整合成更大的纺织印染企业巨无霸，从业者必须要认清这个大趋势。实际上，这个过程自环保风暴始已经在进行。浅析如下:
一、从宏观政策趋势看。
先从国家产业政策的趋势来观察。近两年，国家一直再以环保高压为推手，将所有重资产、重污染、重劳动力的传统性产业和企业加速淘汰、精简、整合与升级，助推这些企业从多到少、从分散到集中、从小规模到大规模甚至超大规模，形成少而精的企业巨头或行业寡头，以此为国家ZB主义和特色市场经济碾平道路。在这种大背景下，很多纺织企业出局被灭，只是早晚的事。
二、从纺织企业用工问题看。
纺织企业用工难问题将会更加突出。纺织企业属于劳动密集型产业，廉价的劳动力成本是获利的主要方面之一。黄金时期的中国纺织业，主要依靠能吃苦耐的六零后、七零后老一代农民工在支撑，而现在，老一代农民工已经老去，八零后最迟一批也年近三十，加上传统纺织印染企业高温、高湿的工作环境等因素，因此纺织企业招工不仅会更加困难，用工成本不仅会愈加高昂，给基层工人的福利待遇还会更加高涨，而且随着价值观、享乐观完全不同于父辈的第二代、第三代新生农民工的入行，纺织企业内部管理也将面临新的困难与挑战。这些都会增大企业运行成本。
三、环保风暴等使纺织企业运营成本增大加剧。
环保重压和产业升级，将会大大加重传统纺织印染企业的营运成本，使企业利润大大降低，甚至趋近于零。
近几年，环保风暴劲吹，逼迫很多纺织企业不得不上马和正常运行环保设备设施,偷排偷放愈来愈不可能，因此，纺织印染企业环保成本支出会大增。有的纺织印染企业，为了解决用工难等行业突出问题不得不进行所谓的产业升级，引进人工智能、无水纺织染整等新制造设备和运行模式，而这些都需要在短时期内大量资金筹措与投入。这些都进一步加重了企业营运风险与负担。
四、关联企业因为市场震动带来的影响问题。
染化行业的精简、整合、转型升级等带来的行业震荡，严重影响纺织印染企业的正常营运，加大了纺织印染企业制造成本，给纺织企业的正当盈利增加太多不确定因素。最典型的例子，就是近段时间染料价格猛涨给纺织业界造成的惊恐与负担。而这种状况，本人认为还会持续，至少会反复。
五、中美贸易战情况下全球产业链重新洗牌，会进一步加大对国内纺织印染行业的冲击。
第三世界国家地带纺织印染工业的蓬勃兴起，正在冲击和消解国内纺织印染企业在全球产业链分工中的优势地位和竞争能力。本人认为，随着中美贸易战的持续深入和全方位正面交锋的到来，这种影响会更加深入强烈。这会让中国纺织业更加雪上加霜。
六、纺织印染企业融资和产业转移困难问题会更突出。
纺织企业融资难，产业转移困难，将会进一步加剧。近几年，因为环保大跃进，纺织印染企业已经被搞成了高污染、高能耗、高风险和过剩产能的代名词，成了不受欢迎的要被彻底淘汰的落后产能。在这种大环境大背景下，需要大量资金进行升级的纺织企业不仅会融资更加困难，而且产业转移也会更加困难。很多地区从政府到民众，都排斥纺织印染项目的落地生根。一些纺织企业从东搬到西，从南转移到北，从国内搬迁到东南亚一代，貌似已经找到了新的发展空间，实则不然，好景难长，因为大环境大趋势使然也。
七、技术研发后继乏力、生产方式落后导致国内纺织企业竞争力不强，内耗加重。
总体看，中国纺织印染行业虽然规模大，市场广，但是整个纺织印染行业技术研发后继乏力，投入有限，有的企业生产方式依然很落后，产品多以加工为助，少新创和原创，产品同质化严重，靠拼加工染费，内耗加剧。这都使其生产更加艰难。
纺织印染行业的技术创新和产业升级，应该是其与之有关的整个上下游产业的整体技术创新和产业升级，具体的说，就是从功能性高科技面料的研发、新型纺织印染加工方式创新、纺织印染设备设施的创新、生产方式的智能化创新、到纺织染整化学品的推陈出新等整个产业链的共同创新升级。这就需要纺织印染企业和与之有关联的纺织印染化学品企业、纺织印染设备设施制造企业等形成联动创新，而不是单打独斗。而我国的整个纺织印染行业，距离这一步还有相当距离。这也制约了纺织印染企业的内生创新动力。
综上所述可以看出，传统纺织印染企业在国内生存困难才刚刚开始。那么，出路在何方呢？愚以为可从以下几个方面做些功夫:
1、始终瞄准纺织印染品国际前沿，在产品技术研发上下功夫。具体到纺织印染企业本身讲，就是不要只被动的接单加工，还要投入人力、物力、财力搞研发搞创新，开发出功能性独到、科技感强、时代性鲜明的新面料、新织品。总之，从产品技术上通过研发创新来强大自身，才是根本。
2、紧跟纺织染整新工艺、生产智能化新方式的时代步伐，千方百计改造升级旧的生产制造设备和营运模式。
3、精兵简政，化繁为简，强化内部管理，使生产更高效，营运更便捷，企业成本更低廉。
企业管理，尤其民营家族制非上市企业的管理，一定要扁平化、简洁化。切忌企业稍微一大就装逼，把管理搞得很复杂很繁琐。这种管理貌似很规范很现代，实际人浮于事、运行僵化教条、效率低下，企业办事节奏总是滞后于市场和时代，离死只是迟早的事。管理的核心目标只有两个，对内搞好生产，外对搞好销售。所有的管理和管理人员，包括公司老板，都必须围绕这两个要务进行，为这两个要务服务。
4、背靠大树好乘凉。随着中美正面交锋的持续深入和国内产业转型升级的强力推进，国内外营商环境的不确性和企业营运风险还会加剧且持续。因此，如果能够，尽量和行业里的上、中、下游的企业巨头或行业寡头形成战略联盟，以求共进退共荣辱，增强抗风险能力。
6、转移海外，深耕细作，久久为功，以待时日。
5、变更行业，彻底转型。对于各方面都不具备优势，完全靠行业惯性和职业本能苦苦硬撑的一些纺织印染企业，我的建议是，赶快变更行业，彻底转行，不要再硬撑。硬撑下去，你以前赚的，也会搭进去的。
个人浅见，本人原创。仅为抛砖引玉，敬请方家斧正
