宣讲很关键

张云计 原创 | 2019-07-01 06:48 | 收藏 | 投票
关键字:宣贯 

 

计划诞生不容易

计划(包括了现金流计划,也包括了作业计划)是公司的运营核心,因为计划体系规划了一条从现实走向理想的最可能的通路。

计划的诞生不容易,有各种边界条件的限制,经过了多个部门的平衡和妥协,再经过多轮、反复研讨,计划才最终呱呱落地——从领导的头脑中,直到了大家的办公桌上,形成了大家的共识。

计划是一把手工程

在强调责任制的年代里,总经理是生产、成本、营销、安全等等的一把手,计划把所有责任都串在一起,理所当然的,总经理是计划绝对一把手。

但计划可不只是一把手的,计划一定要成为整个团队的行动指南,成为所有人行动的起点、标尺和追求的目标,计划才能摆脱形式主义,从虚幻的图画变成真正的、指导工作、考核业绩的执行计划。

宣讲是重要的

计划要融化在团队的血液里、落实在行动中。

制定完成的计划如果只是放在抽屉里、挂在墙上,那就是真的摆设了。

制定完成的计划,一定要反复宣讲,允许大家提出反对意见——当然了,在严格流程之下制定的计划,理解的要执行,不理解的要在执行中加强理解。

宣讲的过程其实就是消化和分析的过程,象牛做反刍一样,再次理解其中的关节和关键,找到未来最可能出现困难的解决办法——即使是暂时没有办法,在提前有所预知的情况下,有了充分的思想准备,当困难真正出现在眼前时,可以做到不急、不慌。

制定完成的计划要像红宝书一样,时刻放在桌上、放在手上、放在心上,不断地审视和把玩,就是在不断地研究工作和学习理论,再加上不差的专业能力,工作的完成就有了八成把握。(25th)

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生于1966年,1990年毕业于清华大学.
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