35个方法解惑人才经营之八:自信不足,不敢带出队伍?

陈小永 原创 | 2019-07-22 09:01 | 收藏 | 投票

 我们试想一下,作为老板,你担心被人替代吗?作为一个职业人,你担心被人替代吗?还有作为一个老板,你容易被替代吗?作为一个职业人,你容易被人替代吗?其实这就是一个思维的问题,如果你不担心被人替代,你就不容易被替代。如果你天天担心自己很容易被替代,往往结果就是容易被替代。

在这里,我想起了之前和一家国内最大的竹地板企业的老板在交流的时候,他也谈到了企业要发展,人才如何破局是关键。其中,他在介绍一位分管人力、技术的副总时赞不绝口。为什么呢?因为这位副总在企业的11年当中,带出了不少的领军人才,给企业输出了人才。

所以这个事就让我有非常的感触,也让我明白了,作为这家公司的老板,为何放心的,把分管能力的工作也交给了他。因为这个分管人力、技术的副总,他没有私心,他不害怕被人替代,他的出发点就是和老板一样,就是为了这家企业能够发展,能够发展的好,所以他就能够在这11年当中给企业带出了不少的领军人才。

这里头,我有两句话。第一句话是,想被替代,想带出队伍的人,这样的人往往不容易被替代。第二句话是,不想被替代,不愿意带出队伍的人,往往容易被替代。

大家可能有这么一个感受,这几年社会上有一种说法叫“带出徒弟饿死师傅”这种现象。我是这么看的,作为师傅来说,你如果说不能够带出徒弟,其实你就只是单个人,也就是孤家寡人,说实话也成不了真正的师傅。那作为徒弟来说,师傅把你带出来了,确实要有感恩之心。

我们来分析一下,为什么职业人不愿意带出队伍?不愿意看到有更优秀的人能够浮现出来?我把它总结为三个深层次的原因。

第一个是意识层面的,就是不想带出人来。

这种情况,我觉得能够占到20%左右。

第二个是能力和方法层面的,就是不能带出人来。

这也能够占到20%左右,就是不能带出人来。为什么这么说?因为这样的职业人他不会带人,他只会凭着自己的经验积累,逐步成长起来。他很难去和不同的人相处,很难有这样的真正的方法让这个团队能够成长起来。企业内的业务高手、技术高手,这种情况来说更痛、更突出。因为这两类人群很多时候特别自我,他觉得我自己做能够做的很好,如果带着团队做,可能还不如自己一个人做。

第三个是在胸怀和格局层面的,就是不敢带出人来。

这种情况占了大头,能够占到60%左右。因为前面说到了,因为自己害怕,因为自己不自信,因为怕被人替代,所以在自己的心上出了毛病。因为胸怀不够,因为格局境界不够,造成的结果就是不敢去带出人来。

因此,我们说,这些人不愿带出人来,根本原因还是在深层次的,还是因为缺乏对自己的自信,还是缺少自己的胸怀格局。

原创|35个方法解惑人才经营之八:自信不足,不敢带出队伍?

 

那我们说要改变这种情况,胸怀、格局、境界这种更深层次的,不可能一天就能够改造过来。那在其他的方面,可以通过“逼”的方法,能够让一些职业人愿意去带出队伍,愿意去成就团队。这里头我提出了一个四“逼”法的对策。

第一个“逼”,就是逼老板带人。

老板作为带人的第一责任人,应该带头每年和核心团队签订年度承诺书,作出表率。具体要带出几个人,带到什么程度,带的结果标准,对结果的一个评估等等,都要在这个承诺书里写清楚,写明白。到了年底,反过头来,来评一评谁完成了、谁没完成。在年底的年度会议上要公布。这就是逼老板带人。

第二个“逼”,就是逼迫制度带人。

我在咨询的服务过程中,在跟很多的企业接触过程当中,看到有些绩效考核和带队伍这个方面有脱钩。公司明明说,团队很重要,人才很重要,因为缺人,因为需要人才,但是在绩效考核评价过程当中,就缺少这样的明确的指标,缺少这样明确的制度来逼核心的人相关的人带出队伍。

第三个“逼”,就逼文化带人。

前面也几次讲到了,文化不是挂在墙上的,不是写在纸上的,要融入到每个人的心里,变成每个人的行为。口头说人才重要,但实际上在文化建设过程当中,没有支撑的手段和方法,试想谁愿意去花这个心思带人?缺人才,这个问题就难以扭转,所以我建议作为公司来说要设立年度伯乐奖、教练奖。要让这些伯乐、这些教练成为公司的骄傲,成为老板宣传的骄傲。

第四个“逼”,就是逼共创带人。

过去的待人方法,很多时候是强调一个人带人,或者一个人带一批人。在这里,我想建议的是,要有一些新的方法来替代,就是用一群人去带动一群人的方法,也就是我们在倡导的用私董会,或者说用企业内董会的方式去带出队伍,去带动更多的人。

企业内董会可以有三种方式。第一种就是决策层内董会。核心对象是包括股东、董事会成员在内的决策人员。第二种就是高管层内董会。对象包括分管各个职能系统、总监以上的人员。第三种就是部门内董会。通过部门内董会让部门内人员以及相关部门的人能够成长起来,甚至能够影响下一层级的人员和团队。所以共创带人,是一种行之有效的方法,是值得老板或者领导者或者职业人去尝试的一种带人的新办法。

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民企顶层咨询专家、资深私董导师,倡导战略、机制、人才融合的“顶层”管理 海川视野咨询集团高级合伙人,海川生态私董会创始成员,杭州海川视野管理咨询有限公司总经理 复旦、北大总裁班特聘讲师,国际注册咨询师(CMC),工商管…
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