十大经典团队管理书籍推荐

吉宁 原创 | 2019-08-12 00:20 | 收藏 | 投票
关键字:团队管理 

01《团队管理必读12篇

经理人不可错过的十大经典团队管理书籍推荐

 

在组织中,各式各样的团队无处不在。然而,绩效各异。大家都清楚明了,以团队为基础的组织能够创造高成效,但团队并非万灵丹,在这个高度连结的世界里,团队的运作就跟团队要解决的挑战一样,都变得日益复杂。高绩效团队和低绩效团队,差别为何?团队如何有效运作?《团队管理必读12篇》消弭知行鸿沟,为你揭开谜底。

提升团队生产力,是管理者最重要的事。但管理者大多在错误的观念下,设法激发员工的最佳绩效。高绩效团队激发出来的化学作用,其实并不是个谜。公司若能投注心力在团队的关键因素,就能组织足够广度的专才团队,解决复杂万端的商业问题,且能避免成员间扞格不入的流弊。

此时此刻,企业正应该重新思考团队的意义,以及团队如何在这个高度连结的世界里运作。

P.S.《团队管理必读12篇》仅能从12Reads官网获得。

02《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》

经理人不可错过的十大经典团队管理书籍推荐

 

曾鸣说,无论组织怎么演变和进化,组织的功能就是赋能——赋予一个人想成就自己的能量。什么是“赋能”?赋予他人能力,领导者相信团队成员,不断锻炼成员能力、完善组织架构,避免深井式的发号施令。《赋能》教你从0到1打造强悍如美军的团队!在错综复杂的新生态下,预测已经成为不可能,运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式,唯有如此才能在新生态下取得成功。错综复杂的环境需要新的管理方法 ,摒弃掉常规思维,让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。任正非号召17万华为员工学习的的对象。

03 华为公司管理纲要系列(套装共3册)

《价值为纲 华为公司财经管理纲要》怎么成长为一家高科技企业?怎么管理一家高科技企业?怎么不断为客户创造价值使企业长期增长?这是摆在中国高科技企业面前的重要课题。本书,将使读者了解华为是怎样一一应对挑战的,将有助于社会各界认识一个真实的华为。《以奋斗者为本》华为管理层25年人力资源管理思想精髓,人的因素是决定性的因素。人的潜能如何才能发挥得淋漓尽致?书中经验值得借鉴。《以客户为中心》华为管理之精髓!了解和学习华为的必读之作!从业务管理方面,揭示这一成长历程所遵循的理念、战略与机制。柳传志、周其仁、杨国安、吴晓波推荐!

04《哈佛商学院最受欢迎的领导课》

经理人不可错过的十大经典团队管理书籍推荐

 

在《哈佛商学院最受欢迎的领导课》中,卡普兰提供了一种简洁明了而引人入胜的领导力框架,以帮助管理者改进领导效果。这个领导力框架由一系列关键问题搭建,包括愿景和要务、时间管理和工作授权等七个方面,领导者可以借助这个框架深入思考自己的工作,从而成功领导你的团队,掌控自己的职场命运。

05《决策那点事儿练就鹰眼 洞见未来 》

决策是企业经营管理的核心问题,也是的必修课。然而想要学习其中的知识,要么是去读那些高深难懂的管理书,要么是去听价格不菲的管理课程,这两个途径都不轻松,而且还未必能找到打开高层决策圣殿的钥匙。

《决策那点事儿》对作者20多年的企业管理者的经营管理决策实践经验进行总结,该书将高深的决策行为通俗化,并从案例的研究与总结中,对决策中如何应用数据说话的技巧与理论,从实践视角进行创新性的分析与思考,使读者能在轻松愉快的阅读中,理解如何用数据进行科学决策的技巧,从而帮助决策者“练就鹰眼”。

06《带团队,就是用好你身边的人》

《带团队,就是用好你身边的人》是让'拼凑而成的弱小团队'变为'冠军团队'的教科书。作为一个团队管理者,即使你没有经验,即使你没有超凡的魅力,只要践行本书作者的方法,你也能成功!

在本书中,世界上首位成功在网上销售生鲜食品的日本创业家,结合他从创业到公司上市的日夜奋斗的经历,为大家传授了领导团队的七大工作技巧,具体包括观察、传达、配置、投入、培养、重建和成长。只要践行这七大工作技巧,团队领导人便可以让高赤字、高离职率的底层团队变为销售额迅速提升的冠军团队!'众多团队管理技能首次大揭秘!

07《包容性人才管理:面对多样性企业如何顺势而为管好人才》

经理人不可错过的十大经典团队管理书籍推荐

 

《包容性人才管理》一书展现了多样性所带来的利益及缺乏多样性所面临的危险。作者凭借他们所积累的广泛知识及经验,以及对60多个全球公司进行的访谈,为人才管理策略中企业的多样性及包容性措施带来了实施步骤、行动清单及指导。读者能够从他们实用的行动清单及清晰易懂的答案中获益匪浅——如何而具有包容性地进行招聘、晋升及留住人才。书中提出了一些能够满足未来人才需求的方案,如果能采纳这些方案必定会让他们获益匪浅。

08《管理就是带团队1+2+3(管理套装3册)》

《管理就是带团队:带出高效团队就靠这几招》给你一个团队,究竟怎么带?归纳出制度管理、授权管理、绩效管理、流程管理、激励管理等带团队的十个重点和难点,有针对性地提出带团队的实用方法,帮助管理者提升团队战斗力,把身边的“庸才”变“干将”

《管理就是带团队2 带团队就是带人心》本书主题的人心管理,如何带出一支士气高昂、攻无不克、战无不胜的团队?这是90%以上的管理者都会面临的棘手问题。管理就是管人,管人就要带人心。

《管理就是带团队3:干将就要招得来、用得好、留得住》作为丛书的延伸版,本书重点将团队管理放在人才的“选用育留”层面,将干将招得来、用得好、留得住,助力管理者提升团队战斗力,提振企业经营力。

09《如何管员工才会听,怎么带员工才愿干》

管理不仅是学问,更是艺术。本书将会告诉你:如何抓住人性的弱点、如何建立领导的威严、如何用好各样各色的人、如何治理冒出来的调皮鬼、如何培养精兵强将 、如何凝聚人心!怎么能快速成长为理想中的管理人才?怎么才能网罗住那些个性却优秀的员工?《如何管员工才会听,怎么带员工才愿干》会告诉你全部答案!

10《影响力(经典版)+先发影响力(套装共2册)》

经理人不可错过的十大经典团队管理书籍推荐

 

《影响力》告诉我们应该说什么做什么去说服他人,而《先发影响力》在此之上,让我们了解说话行事的合适时机,掌握“注意力转移的艺术”, 让你在开口之前就奠定胜局.《先发影响力》并首度揭露“影响力第七大武器”,将影响力的功效持续放大。无论你从事销售、营销、公关、咨询、广告、创业,还是职场人士,只要你想让自己更具影响力,这本书都可以帮助到你。

个人简介
管理博士,实战派企业培训师。
每日关注 更多
吉宁 的日志归档
[查看更多]
赞助商广告