聚焦战略,赢取企业新发展。

刘孟轩 原创 | 2019-08-02 17:09 | 收藏 | 投票
关键字:索迪智库 




       当企业陷入低谷,被迫进行改革时,创始人的执行力是决定性因素,靠的不仅是勇气、运气,还有智慧和价值。企业要实现战略性增长目标,我们认为应该重构行业核心“战略元素”,改变原有战略逻辑和章法,快速形成独特竞争优势,使企业形成重要“竞争壁垒”,以“新技术、新模式”为核心驱动,并聚焦于价值“挖掘、整合、交换、引爆和共享”的创新型价值整合、创新与共享模式,再结合降维打击、跨界竞争等非传统竞争手段,打造更具竞争力的企业生态价值链,为目标市场与客户,提供与众不同和独特卖点的产品和服务等。

       当危机来临时,企业要深化探究各种风险,提出与其匹配的相关应对解决方案,真正实现价值回归;同时,还要从平台视角看“客户”,构建起多边客户架构,以此创新客户价值交换机会,挖掘价值创造环节的重新组合机会,最终实现商业模式的创新。

        简言之,就是要改变差异化、竞争性的产品和服务导向,要先“产品”后“商品”,要用创新产品和快速迭代培育“产品粉丝”,重新定义价值共创关键词。

 
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聚焦产业集成、协同效应、资源优化,助力企业转型升级、产业功能进化与城市产融资本动能转换,在“五维空间营销”理论的基础上,首创了《生态价值链理论》,主要为企业、产业和项目提供“三位一体”的系统解决方案,特别是资本…
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