执行中加强思考

张云计 原创 | 2019-08-23 07:10 | 收藏 | 投票

 

好助手

韬总讲起当年初次当总经理的经历:

工作以来一直做营销,没有项目全面管理的经验,更没全面操过盘。

赶鸭子上架当上总经理,聪明、热情和动力当然没得说,如何推进工作,特别是决定什么时间做什么,调配什么资源确实是个问题。

亏得当年有“云计表格”,就象有了一本作战手册,认认真真地“听话照做,不仅出色地完成了任务,还获得了快速成长。

凡事有一利就有一弊

用最简单、直白的方法,给操盘者提供一套全面、完整的流程和要点,解决了业务快速扩张时总经理资源不足的问题——那时,想找开发过多少万平方米建筑、做过多少酒店和商业的、经验丰富的总经理,真的不容易。

有了云计表格,给组织提供了很强的帮助。这张表格如看板一样的聚焦作用,让大家指导大家、大家提醒大家,极大提高了沟通效果、降低了执行难度。

凡事都有两面,不少人长时间、习惯了照本宣科式的工作,等于强化了人的“肌肉记忆”,执行力提高的同时,大脑的思考能力却逐渐在退化——凡事照做就好,思考做甚?

永远的思考

方法和工具都是辅助,都是帮助人、协助人解决问题的,不能、也不会取代人的主观能动性。

胡适先生早年间就讲过:人家都这么做,咱们也这么做就是对的吗?过去一直都是这么做的,如今还这么做就对吗?

事易、时移,要做好不断迭代、快速更新的各种工作,学会与时俱进是必须的。

工作中要发挥知识工作者的知性能力,主动思考总是需要的。

左手拿着云计表格,右手拿着“问题汤”和“兴趣散”,推进工作除了执行力之外,还有了灵性。 (40th)

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个人简介
生于1966年,1990年毕业于清华大学.
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