工作有逻辑
日常工作中，有人经常纠结于过程和结果的关系：其一，所有的过程都要服务于最后结果，过程的实现绝对不能妨害结果的达成；其二，结果通常是分阶段的（当然，这不包括那些终极目标之类的），结果的意义与过程的意义没有本质区别。
根据顺序可以把任务分成两种：一种是没有先后关系，也就是几乎没有逻辑关联；第二种是的紧前和紧后强耦合，紧前工作不完成，您紧后的工序就无法开始、开展。
现实中，相互间无关联的工作有很多，不同部门间的工作多是不相关的，比如人员招聘、财务融资、砼浇筑就几乎是不相关的。
同一部门的工作更多比例是顺序性的，比如您的模板未施工完成，砼就无法浇筑，就是强耦合。
条件不具备时如何操作
要达成工作和任务，往往需要各种各样的边界条件，具备了这些条件，做起来效率就会高，还能减少不必要的批复。
在综合体开发中最著名的例子就是砌体施工，商铺分隔墙是以招商确定为基础条件的，商家不确定，隔墙就无法确定。
时间永远是最稀缺资源，商业运营是商业项目开发的核心关切，时间往往直接对应着租金水平，时间是商管与商户博弈的关键要素。
在商家不能完全确认的情况下，砌体施工就不再以效率和质量为主要衡量标准了，要先砌防火隔墙、机房、楼梯间等，要能做的先做。待到商铺隔墙非砌不可时，就选择用金钱换时间——未来该拆再拆呗，商业开发中，拆除不可避免。
空间
对于不同人，边界条件有不同的意义。
早年间做超市设计时，设计院往往要求甲方确认出租面积、降板区、荷载等等条件，这些这是他们开始工作边界条件，属于紧前工序。
而我们的董少宇博士，他就只需要甲方确认出租面积，其他技术条件，他自己就能解决——他了解多家典型的超市技术条件和诉求，他设计的产品，可以让多家超市方便的、便捷使用——董总同时是业主方大脑和手脚的延伸。
由此，技术能力的提升，可以解除相当一部分的先后顺序工作的耦合关系，从而提高效率。(36th)
