国有企业三项制度改革解决思路
党的十八届三中全会在《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中对深化国有企业内部改革提出明确要求：以人事、劳动和分配三者改革为突破口，完善制度、创新机制、强化管理，“深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革”。事关企业干部职工的切身利益，是目前国有企业全面深化内部改革的关键。
三项制度改革的主要内容：
国有企业深化三项制度改革目前面临许多挑战
一是市场化用工机制尚未形成。国有企业承担着稳就业、保增长的社会责任、经济责任和维护社会稳定的政治责任，一般不会因经济效益不好而实施经济性减员。同时，国有企业员工思想由于历史惯性也相对滞后，难以实现从企业人到社会人的转变。
二是市场化用人机制尚未完善。目前许多国有企业都在积极探索中企业内部管理人员的市场化选聘，但实际操作往往进展缓慢，与“建立健全有别于行政干部的企业管理者选聘、考核、奖惩和退出机制”的要求存在较大差距。
三是市场化分配机制尚未建立。薪酬能升不能降，关键岗位、高素质紧缺人才的薪酬水平低于市场化薪酬水平，劳动力市场供应充足的通用岗位、辅助岗位员工的薪酬却高于市场水平。而且目前较多国有企业的激励约束机制虽说是建立起来了，但分配机制也很难说与岗位的贡献进行了强关联。
中天华溥“国有企业三项制度改革”解决思路
一、以战略为基础，行业经验为参考，推动企业科学健身
1、以优秀企业为参考，结合自身行业特点，优化机构岗位设置
2、科学核定用工总量，严把人员入口
二、以市场为导向，建立市场化的用工制度
1、以人力资源规划为牵引
2、建立岗位任职资格体系，明确选人用人标准
3、持续优化人员结构，同时逐步消除职工身份差异
4、以任职资格体系为引导，强化职工培训体系，提高在岗人员技能水平
三、建立市场化的薪酬分配体系
1、建立薪酬总额管理机制
2、建设企业内部人才库，设立员工职业发展通道，配合培训体系，帮助企业与员工共同成长
3、薪酬水平、薪酬结构与外部市场挂钩
4、设立自上而下的考评体系，员工收入与产出相挂钩
四、深化人事制度改革，健全干部能上能下机制
1、规范干部编制管理，严控干部数量
2、强化干部考核力度，与企业经营业绩关联
3、明确干部岗位用人标准，改革现有干部选用机制，提倡竞聘上岗，择优选择
