商业经营有规律

张云计 原创 | 2019-09-11 06:49 | 收藏 | 投票

 

冷清的SLP

时隔几个月又去十里堡万科时代广场,其变化之大让人大吃一惊:

一层加进了屈臣氏和候鸟彩蛋,全民K歌和Roals stacks和书店关门了,本来不太受影响的星巴克都显得冷清得多。

地下一层的餐饮关闭了大半,剩下的老张牛肉面在苦苦支撑,美发撤店、两家小型超市撤店。

周五晚上走过一层进入地下一层,感觉比“买卖稀”的周一还要冷清不少。

打回原形

十里堡万科城市广场1998年时开了北京第一家华堂商场,引起了华北商业界的轰动;后来华堂商场租约到期东移200米迁到了新城市广场,短暂停业后,西单商场进入,没经营多久就也关店了事。

之后就是很时一段时间的空置,曾经传闻要改成某某医院,由于交通问题和附近百姓的反对没能成功。

万科将其改成了联合办公加商务配套,当时的租金水平还是相当不错,只是当时就判断其商务配套显得生命力较差,比如那些莫名其妙且价格较高的餐饮、两间小型专业超市看着就活不下来,一层配置的书店有填铺的嫌疑,全民K歌与商务不搭。

本来SLP(十里堡万科时代)被认为是城市更新的代表,毕竟其可观的租金收入在那里摆着呢。

规律

十里堡的商业竞争非常激烈,3公里之内就在朝青大悦城、新城市广场的盒马鲜生、苏宁易购和远洋未来汇,其经营环境只能算是一般。

SLP的一层和地下一层作为联合办公的配套,面积有点儿尴尬:向外无法辐射吸消费者,而满足联合办公人员的日常消费又显得过大了;并且业态组合也不全是商务配套,而更杂、更像是商业配套。

商业的核心永远是要满足消费者的需求,当消费者画像模糊不清时,其存活难度就大了(Y12th)

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生于1966年,1990年毕业于清华大学.
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