德鲁克管理思想之二十二

李文武 原创 | 2019-09-30 09:46 | 收藏 | 投票
关键字:人才 

 

    摘自于《管理的实践》:针对长期潜能所做的判断是最不可靠的。一个人对别人所下的判断通常都不值得信赖,而变化最大的莫过于人的的潜能了。许多人年轻时潜力无穷,前程似锦,步入中年后却庸庸碌碌,平凡无奇。也有许多人原本只是平凡无奇,40岁以后却成为耀眼的明星。试图评估一个人的长期潜能,简直比蒙特卡罗的赌盘更没有胜算。而且,评估制度越“科学化”,预测错误的风险就越大。但是,最大的错误是试图根据缺点来做评估。

一个人不可能通过他所没有的能力来完成任何事情,一个人也不可能什么都不做,而能达到任何成就。每个人只有靠发挥自己的长处,努力实践,才能有所成就。因此,评估的首要目标必须是让每个人的能力能充分发挥。只有当一个人的长处为人所知,并受到赏识时,提出以下的问题才有意义:他必须克服那些缺点,才能发挥长处,有所进步?一个人希望做得更好、懂得更多、表现得不一样,这些需求都非常重要,必须达到这些目标,他才能成为更优秀的强者。

 

点评:每个员工都有潜能,每个员工都有长处,每个员工都有天赋。潜能、天赋、长处存在于每个人身上,只不过是或多或少的问题。有些人的潜能、天赋在年少时就显露出来了。以中国历史为例,秦国甘罗十二岁就显示出了个人的外交潜能,出使赵国得了十几座城池,因功升职为丞相。但是他的后来的事迹没有记录在历史典籍中,跟德鲁克说的一样,年轻时潜力无穷,前程似锦,步入中年后却庸庸碌碌,平凡无奇。吴国孙权的少子孙亮,十岁左右当吴国皇帝,这位少儿皇帝很聪明,破了一桩蜜中鼠屎案子,是个有潜能的皇帝,但在他十六岁时,厌恶大将军孙綝擅政,密谋诛杀大将军,事泄被废为会稽王,后又降为候官侯,遣送至其封国,途中自杀。孙亮的故事也跟德鲁克所说的一样。大家可否记得《伤仲永》这篇课文?神童方仲永五岁时便能作诗,文采与道理都佳,但是到了十二三岁时,写得诗却比五岁时写的诗水平差。这告诉人们一个道理,年轻时有潜能、有天赋,如果放弃后天的继续教育与持续学习,终究会庸庸碌碌,平凡无奇。也有一些人原本只是平凡无奇,到老的时候却成为了耀眼的明星,功成名就。姜子牙七十二岁时,垂钓渭水之滨磻溪(今陕西宝鸡境内),碰到周文王,尊为太师,后助周武王灭亡商朝,共同开创周朝新时代。苏轼的父亲苏洵,27岁才开始学习,终成一代文学大师,为“唐宋八大家”之一。

大器晚成的人才,比比皆是。所以,不要用潜能与天赋来预测一个人未来的发展与成就。再有潜能与天赋的人,不学习不充电,迟早会回归平庸。但是一个平庸的人,只要持之以恒地努力,金子总会发光的,钢铁总会炼成的,人才总会出人头地的。爱迪生说过:“天才是百分之九十九的汗水加上百分之一的灵感。”人的潜能与天赋是那百分之一的灵感,但是百分之九十九的汗水是必不可少的。在企业中识别人才、发现人才,要选那些愿意付出百分之九十九汗水的员工。人才的工作态度比能力重要,人才的学习比灵感重要。任凭一个聪明绝顶的天才,如果依仗着聪明却偷懒耍滑,不再进行知识更新,不再进行知识充电,那么终究会碌碌无为,毫无建树。识别人才、发现人才的工作,要重点把目光投射到学习型的员工与学习型的组织上。

工作成绩的取得,是人才依靠自己的长处,发挥自己的才干得来的。只有发挥长处,才能取得好成绩。所以,要扬长避短、取长补短。做,一切皆有可能;不做,一切皆无可能。做与不做之间的区别很大。做,成功与失败的概率各占一半;不做,失败的概率是百分之百,成功的概率是零。做总比不做多百分之五十的成功机会。一个人做,多多少少有些成就;一个人什么都不做,是没有任何成就的。希望员工做得更好,必须发挥他的长处与优势;希望员工懂得更多,必须对员工进行培训与教育;希望员工表现得不一样,必须为员工发挥才干创造条件,铺好路、搭好台、架好梯。另外,赏识员工与信任员工也缺一不可。

 

作者简介:李文武,著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。

 

个人简介
作者简介:李文武,著名管理学家。顶尖学者。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络的作家。研究领域:历史、经济、管理。
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