一、企业文化建设的问题与困惑企业为什么进行文化建设？企业文化在目前管理中有什么独特功能？企业文化理念与管理制度有什么关系？文化建设的有效性与心性基础是什么？如何通过企业文化建设优化员工语言行为情绪模式？如何通过企业文化建设优化员工心智模式？如何通过企业文化建设提升员工意识和能量？如何通过企业文化建设提升员工心性？等等，以上通过聆听余姚市经信局组织的高贤峰老师讲授，进行总结分享。
二、企业文化建设与管理思维员工的心性基础是趋利避害的，所有制度与奖惩利益挂钩，需要由欲望转为良知，由自私转为利他，实现心性提升。
管理思维有三种，一是情感管理，管理的是个人，二是利益管理，管理的是制度，三是思想管理，管理的是利益观，四是心性管理，管理的是自信。管理思维按照层次分为四层。第一层思维，情感思维，影响个人；第二层是线，制度（利益）思维，管理的是组织；第三层思维，思想（利益观）思维，管理的是社会；第四层思维，心性思维，管理的是自信。总结起来，一切看得见的思维是被看不见的思想决定的。引导我们要升维智慧，低维问题，高维解决。
三、企业文化引导心性提升思维能量分为四个维度，一维能量是情感，二维能量是利益，三维能量利益观和思想，四维能量是心性。其中一二维能量是冰山模型的表面部分，三四维能量是冰山模型的深层部分。制度受作用于利益观，然后作用于利益，任何利益都是利益观的投影。企业文化引导员工提升心性，从制度到文化，从小爱到大爱的过程。
四、升维自我，提高执行力提升自我的管理维度，才能实现高维方法解决低维问题，遇到任何不好解决的困难，可以思考四个方面：一是这个问题是哪个维度的问题？二是这个维度的方法充分利用了么？三是这个问题的投影源是什么？可以在投影源上采取的措施是什么？针对性地有步骤落实解决方案。
利益观问题，属于思想问题，要解决这个问题，要分析三个维度，一是时间维度，包括长期利益和短期利益；二是空间维度，包括局部利益和整体利益；三是立场维度，包括利已利益和利他利益。从三个维度去思考解决问题的方案，可以找到解决问题的捷径。
五、三维七问的思想管理工具围绕愿景、使命和价值观，掌握解决思想问题的三个维度：化解思想疑问，纠正错误思想和树立正确思想。
一是化解思想疑问。一问：干部员工对企业实行的战略、组织、制度、业务等有疑问么？有哪些疑问？二问：针对这些疑问企业采取措施化解了么？如果没有对企业造成什么影响？三问：接下来企业要采取哪些措施化解疑问？请制定具体计划。
二是纠正错误思想。四问：干部员工对企业实行的战略、组织、制度、业务等有错误认识么？有哪些错误认识？五问：针对这些错误企业采取措施纠正了么？如果没有对企业造成什么影响？六问：接下来企业要采取哪些措施纠正错误？请制定具体计划。
三是树立正确思想。七问：接下来，企业要在哪些方面树立正确的思想？如何树立？
用心性管理的思维，诊断企业价值观五个步骤，一是有无明确的价值观，二是这些价值观有无相应的故事，三是这些故事是否广泛流传，四是这些价值观是否有典型的人物关联，五是这些人物是否有很高的威信。
