洞察发展新趋势,布局企业新未来。

刘孟轩 原创 | 2020-01-17 16:23 | 收藏 | 投票
关键字:索迪智库 刘孟轩 

 

 
    这个冬天才刚来临,企业家们就真的感觉到了“有点冷”;看清发展新趋势,布局企业新未来,让企业在困境中实现转型,协助其走出危机和泥潭。企业家遇到了融资的寒冬,这只是跟去年、前年相比,如果跟未来比,不叫寒冬,而是一种常态,然而这对于一些企业来说,却是打造可持续发展的绝佳机遇期!困难当头,要平静地思考和深耕,要对前途充满信心,但又要直面残酷的现实。2020年,企业不仅要掌握融资节奏,还要更加聚焦:价值、研发、用户、产品、组织、运营......处在攸关存亡的“十字路口”,只要能“活”下去,就一定会挖掘出这个新时代的最大价值,也一定会找到更佳的前进方向!我们最大的敌人是自己,因为下一个打败你的,肯定是一个不一样的你!
 
 
    只有经历一轮真正的冬天,也许才会真正明白春夏秋的“好”!企业已经从过去的增量时代,跨入到了现在的存量时代,在这个新时代,我们应该懂得敬畏“周期”。正如,消费者正在不断思考:我还可以削减什么支出来省钱?而企业却在不断思考:我还可以增加什么收入来赚钱?旧思维上,两者是一种矛盾;新思维下,可能是一种统一,因为价值是由顾客和企业共同创造的。现在,我们需要的是价值,需要的是潜行,需要的是深挖壁垒,需要的是深耕研发,需要的是融合资本,需要的是勇于创新,需要的是深度学习,需要的是重新定义,需要的是重整架构,需要的是重塑信用......需要的是客户需求,所以就必须铭记:客户价值>现金流>收入>利润,这主要归结于两者思维方式的差异:企业思维是关注研发、物流、采购、制造、销售、售后服务、客户关系、资源规划等,而客户关注的是需求、生活方式、工作方式、教育、家庭、愿望、口碑、社会化等。换言之,我们能生长在机遇与危机并存的时代,是幸运的!!!有句话叫“没有经历过寒冬的生命,不是一个伟大的生命”,我觉得很有道理!
 
 
    2020年,新生命之年。在全球赛道中,我们要懂得用“五维空间”理论,通过“点-线-面-体”的物理与数学方法,为自己企业的新发展梳理好“九条线”,从此为其在新未来竞争中夯实一个好的基点和优化一条好的赛道。随着各种红利在不断消失,而新技术的快速发展和迭代,让不确定性成为了企业未来发展的一个主旋律,而这不关乎企业多大多小,也不关乎是传统企业还是新兴科技企业、是央企还是民企,所以为了迎接春天的到来,大家都在追求:组织创新、深度学习和价值共创。未来最重要的是人,而非产品。面对未来,我们企业到底该如何选择?
 
 
    ——在这股潮流面前,任何想固守原有形态,抑或只想通过改头换面,投机取巧获得“新生”的举动,恐怕都将难以为继。
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