详解5S管理之定点定位重点内容

张林 原创 | 2020-10-12 11:41 | 收藏 | 投票

 

一、5S管理之定点

定点包含两块,一是定点放置;二是依据使用频率放置。

1、定点放置:就是指把物品放置到指定的位置,以便于需要时快速的找到使用,不会出现不知道在哪,盲目乱找的现象。

举一个生活中经常出现的小例子:我们每天回家都会取钥匙开门,这种情况往往发生在取钥匙的时候,摸口袋没有,摸上衣也没有,找包里也没有,一回想,放到办公室桌上了!又跑回去拿,相信这种情况大多数人都遇到过,假如我们给钥匙进行一个定点,每次用完钥匙都放到我们的外包里,每当使用时就直接到外包去寻找,有就是有,没有就立刻想什么时间地点使用过?放哪了?这样一可以减少盲目寻找时间,二可以快速判断出物品所在位置,这就是5S管理所倡导的定点放置。

2、依据使用频率放置:指根据物品、机器、设备的使用频率高低进行放置。换句话说:使用频率越高,放置就离你距离越近;频率稍差的,离你距离稍远一点,然后剩余物品依次进行排列放置。

在我们工作过程中会用到许多的工具和物品,哪些用的多、哪些用的一般、哪些用的比较少,都要进行一次等级划分,使用多的一定要放到我们触手可及的位置,使用一般的就放置在稍微远点的适当位置,使用较少的就放到更远的适当位置,这样一来减少了因摆放混乱而导致拿错用错的现象,更重要的是缩减了取放物品工具的频率,将时间用到生产效率的提升上,好比我们做菜的厨师对油盐酱醋的放置,油盐的使用频率肯定要比酱醋高,所以在放置时油盐肯定放在距离炒菜站立位置近的适当位置,酱醋则适当远一些,终目的是方便工作便于取放,这就是按照使用频率进行放置。

二、5S管理之定位

定位:就是指形迹管理,也叫照片管理。

企业所有设备、产品、工具、办公用品等等都要进行形迹管理。所谓形迹管理是指把所有物品与地面接触的形状画在地上,然后把该物品紧密的压在形状轨迹上的过程就叫形迹管理。

 

个人简介
工程师、工业工程(IE)专业,曾在工厂现场担任供应商改善革新指导,负责供应商的制造革新与实施,如5S/6S推行、KTPM/TPM现场指导、现场可视化咨询指导,CELL单元方式实施、制造周期缩短等项目,以达到双赢。
每日关注 更多
张林 的日志归档
[查看更多]
赞助商广告