从银鹭品牌被创始人回购说起

张海勤 原创 | 2020-11-28 23:57 | 收藏 | 投票

  「午夜时分」mp.weixin.qq.com/s/WwEuvkgHSX5S78ZhH3ZfGA银鹭

 

  陈清水五兄弟一手缔造银鹭集团,到2005年共计14家企业。

  银鹭所在的马塘村离镇上(忘记镇名)15里,当地人戏称为“瘦马塘”,很穷,男人找不到媳妇。

  80年代陈清水经常去镇上借发电机回来压罐头盖子,到后来亚洲最大八宝粥生产车间基地。瘦马塘变成银鹭工业园,村民都住小别墅/洋房。

  银鹭员工归属感极强,管理十分严格,重视人才,据说中层干部派去欧洲学习,十多年前每月补贴1万美元,半年以上。

  十年前银鹭卖给雀巢,品牌动力不足,十年后,雀巢经营失败,几经折腾,陈清水收回。

  陈总话语不多,冷静,内敛,待人中肯,十多年前接触其企业中高层普遍热情好客。

  最近汇源果汁被媒体评论,情况不妙。银鹭又回归的这些名牌启示:一方面,外资收购这一改革开放以来的新案例说明市场发生重大质的变化。包括当初英国联合利华收购了几个老字号洗化用品品牌;后来达能那些事,最后一个品牌“达能益力”矿泉水也失败了,包括之前娃哈哈圈套,蒙牛对赌,乐百氏衰落等等。外资收购品牌已经中道没落。而宝洁系列品牌也颤颤巍巍,江河日下。

  另一方面,中国品牌必须自己做下去,之前学界搞了个“C品牌理论”也没影响了,而定位理论不被国人爱戴,…。定位理论更像进入了后定位理论时代……。

  混沌时代的数字革命,品牌影响力下降,而没有品牌又能有什么?

  ~~Chamheiquen

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(以上图片均來自凤凰新闻客户端)

(该作品来自杨康健老师微信公众号,与文章无关)

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