「午夜时分」CEO轮值。
（图片来自凤凰新闻客户端）
饮料行业算是老本行了。
电器行业被从业者自嘲为草根业务。
华为是1+3，海尔是1+2，娃哈哈是1+0，等等……这是个管理/结构问题。
这视频出现了两个大老板。一个娃哈哈的，另一个是汇源果汁的朱新礼（山东人），假设线下还有一个农夫山泉的钟睒睒。
简单说，娃哈哈搞渠道的，汇源搞产业的，农夫山泉做品牌的。
在管理方面，三者分别是务实、传统、独裁。
务实，精打细算，亲力亲为，看效果。
传统，国有企业那一套，官官相卫。
独裁，表面上灵活，实际上牢牢控制。
饮料行业是一个品牌行业，这也就是为什么农夫山泉会超越娃哈哈。
饮料这个行业本来出了王老吉，一折腾，虚了，加多宝/昆仑山也没有之前的锐气了。
销售分别：渠道为王，产业链接，品牌宣传。
饮料快消品和耐用消费品其实挺好玩的，包括手机行业，甚至汽车行业。
最近有说汽车行业不好办，实际上就是一个品牌影响。
品牌做法是管理精髓，高度敏感，商业机密。一般情况下，市面上的品牌做法都存在致命缺陷，瑕疵/错误很多，所以，品牌做法始终云山雾罩。
轮值CEO是一种时代进步的现象，本质上还是内部竞争的需要。就管理本身调试来看，效果明显，演绎的方向是权力性质的变化。
从结构主义看企业家的性格/个性与企业发展，形式还是大于内容。
～～Chamheiquen
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（图片采辑来自华为手机）
