再议CEO轮值

张海勤 原创 | 2020-11-04 01:42 | 收藏 | 投票

  「午夜时分」CEO轮值。

(图片来自凤凰新闻客户端)

  饮料行业算是老本行了。

  电器行业被从业者自嘲为草根业务。

  华为是1+3,海尔是1+2,娃哈哈是1+0,等等……这是个管理/结构问题。

  这视频出现了两个大老板。一个娃哈哈的,另一个是汇源果汁的朱新礼(山东人),假设线下还有一个农夫山泉的钟睒睒。

  简单说,娃哈哈搞渠道的,汇源搞产业的,农夫山泉做品牌的。

  在管理方面,三者分别是务实、传统、独裁。

  务实,精打细算,亲力亲为,看效果。

  传统,国有企业那一套,官官相卫。

  独裁,表面上灵活,实际上牢牢控制。

  饮料行业是一个品牌行业,这也就是为什么农夫山泉会超越娃哈哈。

  饮料这个行业本来出了王老吉,一折腾,虚了,加多宝/昆仑山也没有之前的锐气了。

  销售分别:渠道为王,产业链接,品牌宣传。

  饮料快消品和耐用消费品其实挺好玩的,包括手机行业,甚至汽车行业。

  最近有说汽车行业不好办,实际上就是一个品牌影响。

  品牌做法是管理精髓,高度敏感,商业机密。一般情况下,市面上的品牌做法都存在致命缺陷,瑕疵/错误很多,所以,品牌做法始终云山雾罩。

  轮值CEO是一种时代进步的现象,本质上还是内部竞争的需要。就管理本身调试来看,效果明显,演绎的方向是权力性质的变化。

  从结构主义看企业家的性格/个性与企业发展,形式还是大于内容。

  ~~Chamheiquen

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(图片采辑来自华为手机)

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