在目前市场竞争下，制造企业应当通过精益管理建立现代物流体系，通过加强供应链管理从根本上来扭转企业以单体参与市场竞争的局面，因此建立供应链管理体系对制造型企业的经营生产能提供巨大的帮助。
结合供应链管理思想的现代物流体系的起点是定单。企业把定单作为企业运行的驱动力，作为业务流程的源头，完全按定单组织采购、生产、销售等全部经营活动。从接到定单时起，就开始了采购、配送和分拨物流的同步流程，现代物流过程也就同时开始。
通过物流技术和计算机管理的支持，按照供应链管理的物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送、JIT分拨物流来实现同步流程。这样的运行速度能够为制造企业赢得源源不断的定单，由于所有的采购基于定单，因此对于采购周期、生产过程能够实现大幅减少。
基于供应链管理思想的现代物流体系能够改变传统仓库的“蓄水池”功能，使之成为一条流动的“河”，而提高物流效率的最大目的就是实现零库存。这样的仓库已经不是传统意义上的仓库，它只是企业的一个配送中心，成了为下道工序配送而暂时存放物资的地方。
通过建立现代物流系统，需要配套建设现代化的立体仓库。这样的仓库能够实现与商流、信息流、资金流、工作流联网，进行同步数据传输，同时整个仓库实现了对物料的统一编码，使用了条形码技术、自动扫描技术和标准化的包装，没有一道环节会使流动的过程梗塞，能够充分满足企业的供应链管理要求，实现全部原材料和制成品配送的需求。
结合供应链管理的思想进行流程再造能够使原来表现为固态的、静止的、僵硬的业务过程变成了动态的、活跃的和柔性的业务流程。在这样的情况下，就不存在所谓库存物品，实际上成了在物流中流动着的、被不断配送到下一个环节的“物”。
在面对日趋激烈的市场竞争，现代企业要占领市场份额，就必须以最快的速度满足终端消费者多样化的个性需求。因此，需要通过建立基于供应链管理思想的现代物流体系能够从根本上打破了企业自循环的封闭体系，从而建立起市场快速响应体系。
一是建立网上定单管理平台，全部采购定单均由网上发出，供货商在网上查询库存，根据定单和库存情况及时补货。二是建立网上支付系统，提升支付准确率和及时率，并节约不必要的差旅费。
三是建立网上招标竞价平台，实现让供应商与企业一道共同面对终端消费者，以最快的速度、最好的质量、最低的价格供应原材料，提高了产品的竞争力。四是建立信息交流平台，供应商、销售商共享网上信息，保证了商流、物流、资金流的顺畅。
通过建立集成化的供应链管理信息平台，能够形成企业内部的信息“高速公路”，架起制造企业与客户网、供应链网和计算机网络的桥梁，将客户需求同步转化为企业内部需求，以信息替代库存，能够强化整个系统执行定单的能力，大大缩短与终端消费者的距离，从而赢得响应市场的速度，扩大产品的市场份额。
制造企业在进行现代物流体系的流程再造时，需要围绕建立强有力的供应链管理网络体系，进行采取一系列重大举措。实现让供应商与制造企业共同面对终端消费者，通过创造顾客价值使定单增殖，形成双赢的战略伙伴关系。
一是优化供应商网络，要将供应商进行优化减少。二是扩大优质供应商的比重，通过筛选优质企业成为供应商、对目前供应商进行培育。三是就近发展供应商，对生产基地周边的供应商建立了供应链关系。四是请大型供应商以其高技术和新技术参与产品的前端设计。
在当今的竞争将不是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。谁所在的供应链总成本低、对市场响应速度快，谁就能赢得市场。一只手抓住用户的需求，一只手抓住可以满足用户需求的供应链，这就是基于供应链管理思想的现代物流体系创造的核心竞争力。
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陈晓亮老师个人博客：http://blog.sina.com.cn/cxlyiz
