日本游学散记:真正成功的企业家该是怎么样的?

陈小永 原创 | 2020-02-11 15:34 | 收藏 | 投票

 019年3月27-31日简短的5天日本之行,得到的东西比我们想象的还要多。

读千卷书,行万里路。不变的让自己进步的法则。而后者对于眼界的开阔可能更关键。行万里路的过程也是读书的过程。只不过读书的方式不一样。

 

从传承角度,日本五天游学散谈七问(4月11日写)

 

 

一问:成功企业家最该留下的遗产是什么?

 

是财富?不是。是产业?不一定,因为产业不断在创新迭代。是精神?好像是但不完全,因为精神的定义很广。是体系?如京瓷阿米巴、政经塾培养社会精英的体系、丰田精益生产等,我想也不是,因为也不是大量企业在运用。

 

那到底是什么?是内化在传承者血液里的哲学思想、体系和方法论。就像春秋战国时代的诸子百家一样,传承至今,而且随着时代发展和变迁,创新中得到应用。

 

我感觉到方太正在走的“方太儒道”和优秀传统文化创新性传播,正是这条康庄大道。

 

从传承角度,日本五天游学散谈七问(4月11日写)

 

 

二问:成功企业家可复制吗?

 

企业家有其自身的综合特质,是时代造就企业家,还是企业家引领时代,暂且不论。我认为,个体的天然差异决定了企业家难复制,但他们的思想、理念、方法论可复制。

 

阿里巴巴马云创办的湖畔大学,初心就是培养更多创业者精英,和松下政经塾创办是为了培养更多社会精英,有异曲同工之妙。尽管两个国家的政治体制、经济发展模式和阶段不同,但成功企业家的有所作为往往是相同的。这里面,马云先生是否曾受到松下政经塾使命影响而创办湖畔大学,不得而知。

 

从传承角度,日本五天游学散谈七问(4月11日写)

 

 

三问:成功企业家能躲过大的经济危机波浪吗?

 

从京瓷60年的发展、松下110年的发展、朝日啤酒的发展等,可以看到其中的规律,即使很成功的企业家,在世界性或大的周期性波动来时,也是难以避免企业增长下滑波动。

 

但难能可贵的是,由于他们经营稳健,要好过国内企业。也可能,日本企业经历了远比我们国内企业周期波动频次,才一次次的经历过后变得更具韧性、从容和有余。

 

从传承角度,日本五天游学散谈七问(4月11日写)

 

 

四问:成功企业的经营模式一定适合吗?

 

从京瓷阿米巴、丰田精益生产等,是自创多年持续磨出来的,是适合企业自身的,但我想即使是成功的模式,也还存在不少问题。一种模式不是万能的,世界是多元的,适合企业发展的模式也是多元的。

 

阿里有自己的电商模式、华为有自己的模式,腾讯也有自己的模式,但关键是这样的模式,在面对客户需求变化或创造客户需求时,企业所支撑的模式是否是适应的高效的可韧劲的。

 

这里,我想告诫国内的企业,好的模式可借鉴,但不要过于急功近利,不要过于想着省时省力,自己不钻进去、自己不下功夫,那再好的模式,和你无缘,也会和你绝缘。

 

从传承角度,日本五天游学散谈七问(4月11日写)

 

 

五问:企业员工的素养是难培养吗?

 

我一直认为,一个企业员工的整体素养代表了这个企业的真正水准。朝日啤酒生产线、丰田生产线等一线员工,他们的劳动效率、单位产出,都是因为有了高素质的员工、生产技术和工艺等。对比国内的一些大型企业生产线,有了其“硬件”优势,但还远远缺少“软件”员工教育的高投入。

 

我们缺少的是对员工的基本尊重,这不是一个企业的问题,这是我们国家教育体制和国情的问题。未来10年,国内越成功的企业,应该是越舍得投资员工教育,通过教育提升员工素养,从而达到企业整体素质明显提高。

 

从传承角度,日本五天游学散谈七问(4月11日写)

 

 

六问:企业家的胸怀、格局和境界是天生的吗?

 

软银创始人孙正义从年轻时就给自己规划了50的未来,胸怀大志。京瓷稻盛先生从上世纪八十年代就开始在全世界创办盛和塾,并传播稻盛哲学。松下幸之助在80岁时坚持创办政经塾,有一股舍我其谁的愿力。

 

他们的共性是,无比强大的内在责任感。企业责任,国家责任,社会责任,人类责任。这些责任的表现,有的是其天生,有的是其后天积累,还有的是其时代事件引发。

 

在我看来,正是企业家拥有了无比强大的内心责任感,责任感越强,自己的胸怀、格局和境界,也就会越强。

 

从传承角度,日本五天游学散谈七问(4月11日写)

 

 

七问:企业家一生只能做一项伟大事业吗?

 

比较了京瓷稻盛先生、松下幸之助先生、孙正义先生等,他们有一个共性,是一生在做几个伟大事业。20-30岁左右做了第一个伟大事业(产业),到了50岁左右做了第二个伟大事业(教育形式的社会组织,盛和塾、软银学院),到了70-80岁左右做了第三个伟大事业(人类性质的组织,京都奖、政经塾)。因此,伟大企业家,在不同时代和阶段,做出伟大的贡献。不仅对社会,更是对人类,这是何等的使命、生命!

 

想到这些,国内的有一定条件的成功企业家,特别是过了50岁的,还可以做新的伟大事业,为中国、为社会、为人类做贡献,这又是自己生命新的绽放,无限美好!

 

也想到了我们自己(海川视野)在做的伟大事业,生命本该如此美好,我们还有什么遗憾的呢!

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民企顶层咨询专家、资深私董导师,倡导战略、机制、人才融合的“顶层”管理 海川视野咨询集团高级合伙人,海川生态私董会创始成员,杭州海川视野管理咨询有限公司总经理 复旦、北大总裁班特聘讲师,国际注册咨询师(CMC),工商管…
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