民企人才上“超配”,能否解老板人才困境?

陈小永 原创 | 2020-02-12 11:47 | 收藏 | 投票

 最近走访不少中小民企,其中一个突出的探讨共性问题,就是人才问题。

 

比如:优秀的人才找不到?

 

原以为是人才,但经过半年一年后发现这个人才达不到预期?

 

设计研发人才招了半年还没有?

 

想发展电商,有关人才找不到,即使接触到优秀人才,他们也愿意自己去创业?

 

营销人才花了不少市场推广费用但没有效果?

 

想物色一位总经理但总觉得没有合适的人?等等。

 

当我在调研访谈中提出人才上要“超配”时,老板主要表现出几种类型:

 

第一种是不以为然。觉得自己企业条件不具备、时间不成熟,总之找各种理由认为不可信。

 

第二种是似乎有点感觉。认为说得有道理,但总还有那么一点顾虑,思想上认可,但行动上迟缓。

 

第三种是十分认同。老板会从自己角度反思自己,认识上积极,行动计划明确。

 

民企人才上“超配”,能否解老板人才困境?

 

 

我之所以提出“超配”策略,确实看到了企业人才瓶颈问题的突破点在于此,与此同时也看到了优秀企业在这个方面敢于尝试敢于践行,结果还是十分有效的。方太厨电、顾家家居、世友地板、阿里巴巴等都是这方面的典范。

 

所谓“超配”,就是同个行业同个岗位配置人才时要花常规薪资的3-5倍,比如说常规一个运营总监年薪50万,超配人才时就得至少花150万年薪去找。

 

这至少有两大好处:一个是大大过滤掉“泡沫”型人才,现实是不少人才只有50万年薪的本事,偏要给自己定100万年薪的价格。

 

另一个就是可以大大拓宽优秀人才来源的数量,不仅是同一行业,还可以跨界行业物色等。

 

民企人才上“超配”,能否解老板人才困境?

 

 

人才上“超配”,有那么多好处,中小民企老板为何不用或者用不起来?主要有五个方面原因:

 

一是老板野心不够大。

 

野心不大,不需要更多超配人才。

 

二是老板认识不够通透。

 

总以为花大价钱请人才,也未必有好结果。用人上,总以为人才是成本而不是资本。

 

三是老板自身管控人才水平不足。

 

经常出现两个极端:一个是完全放手人才去做,但结果不如意;还有一个就是对人才管控过严,人才特长发挥不出来,处处受到制约,结果也不好。

 

四是企业管理基础不扎实。

 

基本的管理体系、制度、流程不完善或不健全,即使人才进来了,也很难发挥作用。

 

五是企业变革程度不强。

 

变革必然带来利益调整,也必然引发一定冲突,如老板变革意愿不坚定,引进超配人才,也将可能出现孤掌难鸣的窘境。

 

民企人才上“超配”,能否解老板人才困境?

 

 

综合来看,中小民企要实施人才“超配”策略,建议重点需要把握“六个一”:

 

其一、一个有野心的战略。

 

无战略,无人才。无野心的战略,也就没有超配的人才。

 

聚集天下超配人才,唯有战略为先。没有年均至少35%以上复合增长率的战略目标,人才超配就缺少丰厚的土壤。

 

其二、一个有远见的人才投资价值的理念。

 

超配人才策略,确实短期看要花费不少费用,但如果老板只将超配人才作为一种成本,那投资的价值理念发生偏差。

 

超配人才,不是成本而是资本,真正的人力资本创造企业持续价值。

 

其三、一个有面对失败但敢于担责的魄力和勇气。

 

有魄力有担当的老板,即使在面对使用超配人才上不如意,也不会将责任全部归咎于别人,而是自己勇敢承担这个责任,并且反思自己不足,以便于下次使用超配人才时更得心应手。

 

其四、一个有双方都认同的体系或规则。

 

超配人才常常来自于大型企业相对规范有体系的企业,如引进使用这类人才,缺少必要的体系是很难让这类人才安心。如目标计划体系、预算体系、授权体系、绩效薪酬体系、股权激励体系等。

 

其五、一个足以让超配人才发挥才能的空间。

 

老板不能找个超配人才,只是做自己的一个简单执行,这就大材小用了,浪费了人才,也浪费企业资源。

 

企业真正可取做法是,在底线之上,充分给予人才以空间和权限,发挥出人才专业的价值。

 

其六、一个足以使超配人才持续增加职业价值的帮扶。

 

超配人才也不是全能,也有不足,也需要改进提升,这时候老板需要有帮扶的姿态。

 

不帮扶,人才难以服水土;不帮扶,人才难以知恩情;不帮扶,人才难以共患难!

 

老板帮扶的重点在于给予树立威信、快速融入到企业各业务、知晓理解企业价值准则等。

 

可以采取单独、团队等方式,也可以采取正式或非正式沟通方式。

 

总之,民企若胆大心细,则超配人才就是真正的“大熊猫”;民企若顾虑计较,则超配人才就会远离你,想找都找不到,想用也用不好!

个人简介
民企顶层咨询专家、资深私董导师,倡导战略、机制、人才融合的“顶层”管理 海川视野咨询集团高级合伙人,海川生态私董会创始成员,杭州海川视野管理咨询有限公司总经理 复旦、北大总裁班特聘讲师,国际注册咨询师(CMC),工商管…
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