精益生产管理
一. 精益生产管理打牢员工价值提升的思想基础精益生产管理是企业强基础、稳增长、促转型、创一流的重要途径。企业每- -位员工既是精益生产管理的对象和载体，也是精益生产管理的主体和实施者。精益生产管理是一个全员参与的过程，只有每一位员工都参与其中，精益生产管理才能落到实处，才能发挥成效。在精益生产管理的活动组织上，要自上而下动员部署，通过宣传发动、学习培训等方式，加强对精益生产管理的宣贯，让员工切身体会精益、了解精益、 接受精益，激发员工的参与热情。企业管理咨询提出在开展全面精益生产管理这项工作上可以分三步走来进行落实。
首先，制定全系统开展精益生产管理的实施方案下发，把精益生产管理的形态、开展的目的和意义。活动形式进行了全面宣贯；突出领导以身示范作用，带头学习学握精益生产管理理念，做到谋划、部署、推动各环节环环相扣，并以领导干部为起点，逐层级传递，将精益思想与实践经验在全体员工之间进行传播，营造精益生产管理的浓厚氛围；
再次，运用精益工具指导员工如何开展精益生产管理，如下发7S现场摆放标准A3报告、推行目视化看板等。引导全员积极运用精益改善工具，针对部门、岗位现有的问题进行系统改善，在运用工具的过程中，员工的思想快速统- - - ，思维进一步拓展，价值自我提升的需求明显显现，在很大程度上促进企业整体管理水平的提升。
二、精益生产管理能转化员工价值提升的自觉行动力精益生产管理实施过程中，要持续创造适合全员参与的氛围和条件，从关注员工个人成长的角度出发，提供机会让员工学习掌握更多的知识，并在实践中提升能力，切实增强员工的融入感与责任感，挖掘员工的智慧潜能，使全员参与到精益生产管理之中，促进员工从“要我做”转化到“我要做”的状态，使企业真正走向精益。
1.升员工创新意识经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了干部职工观念的创新，也无法适应精益生产管理高标准、高质量的要求。要彻底改变这种现状，就必须引导广大千部职工创新观念，提高创新能力、应变能力和竞争能力。结合企业发展战略和管理实际，广泛开展以“创造价值、减少浪费”为目标的精益改善课题研究，将经营管理工作中的重点和难点问题转化为具体的精益课题，开展全员改善活动，充分激发员工的创造力。
2.提升员工自主解决问题能力精益活动开展过程中，进行工作日志的撰写，把每天的工作及时记录下来，尤其对当天发现的问题进行分析.提出整改措施，直到解决问题。通过日志切实提高了员工在日常工作中善于发现问题、解决问题的能力。
三、精益生产管理能提升员工持续改进意识员工价值的提升离不开持续改进，其积极意义不仅是发现问题后被动地采取措施解决问题，而且是从追求卓越的角度，使自身在现有的基础上进一步提高和完善。 只有通过努力进步，价值才会逐步提升。企业可以通过集中学、部门学.个人学，记笔记、写体会等多种方式培训和引导，把持续改进的理念融入到员工的思想中，让员工从思想上认识到持续改进的重要性，形成正确的观念，自觉地参与到精益改进工作中。
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