6S管理打造不一样企业文化

张林 转载自 重庆新益为官网 | 2020-02-25 14:10 | 收藏 | 投票

  6S管理

       一、6S管理创造执行文化6S管理通过“发现问题一进行改进一维护保持一持续改进” 的不断循环来实现的。其中持续改进是最难做到的,也是对每个员工耐心和毅力的考验,是对执行力和责任心的最好检测。从这个意义上讲,只有坚持改进, 6S管理才能成功。6S管理的这一成功过程。也是成功培养和历练执行文化的过程。试想,员工有了持续改进的思想武器,养成了持续改进的良好习惯,无论面对多大的困难,多么艰苦的工作,都不在话下。

  二、6S管理创造出认真负责的文化6S管理的精妙之处,就是把一件件不起眼的小事重复做好,做到位,让人养成好习惯。当把这种简单的小事重复做到极致,就积淀成认真负责任的文化。整洁的桌面,定位的水杯,每天如此,每年如此,这就是认真。“你好 ,某某公司”很简单的电话接听礼仪,如果每个人都和一个人一样,每年和每天-样这就是负责。认真和负责是一种倡导,对于6S管理中的小事,就是要认真,就是要小题大做,抓住不放,甚至“吹毛求疵”。让员工从中体会到公司在倡导什么,反对什么,形成良好的认真负责的文化。

  三、6S管理打造和提升视觉文化人造环境,环境育人,这是6S管理发挥作用的-个基本原理。在6S活动中,完善口号牌、宣传橱窗和标识牌等承载文化视觉要素的各种设施,无形中是对视觉文化的维护和提升;创造出的优良环境,让员工开心的工作,效率大大提高。员工心情舒畅,又为提升环境注入新的动力。如此反复提高,员工和清爽环境融为-体,成为企业最亮丽的风景,展示出一种更高层次的视觉文化。

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个人简介
工程师、工业工程(IE)专业,曾在工厂现场担任供应商改善革新指导,负责供应商的制造革新与实施,如5S/6S推行、KTPM/TPM现场指导、现场可视化咨询指导,CELL单元方式实施、制造周期缩短等项目,以达到双赢。
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