5S管理之定位
5S管理定位规划设计的基本原则是：综合原则、最短距离原则、流程化原则、立体原则、安全与满足感原则以及弹性化原则。实现物与场所完美、有效地结合，优化和节约空间；促进人与物的有效结合， 缩短人取物的时间，消除人的不必要的动作，保障安全，节约工时。具体方法如下：
一、 分析研究操作方法和流程通过查阅资料、现场观察等方法，对现有的操作方法和流程及物流路线等进行分析，找出存在的问题及其影响因素。
二、人与物品、场所与物品结合状态分析人与物品的结合方式，-是直接结合，在工作中人需要某种物品时能够立即拿到；二是间接结合，在工作中人与物品呈分离状态，为使其达到最佳结合，需要通过某种手段来实现，比如标志台账等。人与物的结合都是在-定的场所里进行的，因此。场所与物品的有效结合是人与物有效结合的基础。
场所与物品的有效结合有两种形态。-是“三固定” 形态：场所固定、物品存放位置固定、物品标志固定。这种形态比较常见，比如工具箱、办公桌等，工具箱里的工具和办公桌上的水杯等物品进行周期性重复移动，用后要放回原位、是自由形态：物品在场所的一定范围内自由放置并以标志等信息载体来实现人与物品的结合。-般应用在移动后不回归、不重复的物品，比如生产现场的原材料和在制品等。
三、相关信息系统分析在实际的生产和工作中，很多物品不可能都放置在操作者的手边。如何找到各种物品和避免物品混放，都需要有标志来指引；生产活动中许多物品在流动中是不回归的，它们的流向和数量也需要有信息提示。人与物的结合，需要研究以下四个方面的信息。
第一是场所定位平面图。它标明“该场所在哪里”。
第二是物品定位台账。通过它可以查看物品存放场所。
第三是场所标志。通常用名称、图际编号等表示。
第四是物品标志。
四、5S管理定位规划图需要注意的问题首先要明确种类。定位规划设计图的种类有院落区域定位规划图（如通路、草坪、停车区等） ； 作业区定位规划图（如车间、站台、仓库.工具室、实验室、计量室、更衣室和操作间等） ； 办公区定位规划图；生活区定位规划图（如员工宿舍、食堂、浴室、文化活动中心等）以及特殊定位规划图（影响质量和安全的重要区域和物品，比如易燃易爆、易变质以及有毒物品等）等等。其次，尺寸测量要准确。设计人员不要照搬原有建筑图纸的尺寸， -定要到现场去测量。测量时每个尺寸都要复核一遍，并精确到毫米。
最后，可以用照片代替图纸。对于不易用图纸反映或用图纸设计过于烦琐的定位规划图，可以采用将整顿好的实物样板拍成照片来作为定位规划图。比如办公桌及桌面物品的定位规划图，用这种方法非常简单、实用。
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