逻辑
曾国藩讲做事情的逻辑：从大处着眼和从小处着手。
曾老先生想照顾我们的感受，没有讲清楚主语，思考一下就明白了：是那些有格局、有高度的人一定要从大处着眼，给团队指明方向，而所有人都应该从小着手。
正如摸着石头过河，没讲让所有人都去摸石头过河，那风险实在太大了；讲的是让那些具备能力、高度的人要去摸石头、过河，找出经验、做出体系，其他人但这些行事，就可以有效避免被淹死，从而顺利过河。
分层次、分步骤
做事情最忌讳眉毛、胡子一把抓，不分轻重、不分顺序混在一起处理。
任何一个行业里都是外行多过内行，管理中的一个通例是垂直线条的由于利益一致最容易协调一致，而横向部门属于是资源零和博弈，部门合作的成本较高,最需要管理的介入。
模块化强调的就是团队核心管理团队根据过往的经验和判断，识别运行中的问题和难点，找到解决问题的关键线路并设立相应的里程碑，形成一张完成任务的网络，给参与期间的人分配合适的时间、角色，强化垂直强力执行体系的同时，搭建一个横向合作的框架，让大家心明眼亮，可以提前预知可能出现的问题、出现问题的时间点——从而减少了想不到。
方法总比困难多
对于团队中任何一个部门来说，本部门的多是绝对内行，差一些的也是相对内行，其他部门的就属于相对或绝对外行了。
横向部门合作是运营中的，有效解决外行与内行的合作难题，找到横向部门有效沟通的方法和渠道，就可以有效地提升团队的效率，快速达成目标。
