标准化服务,实践型落地 -谈服装智能制造精英俱乐部“3+3+3咨询模式”

徐进 原创 | 2020-03-10 08:45 | 收藏 | 投票

 据了解,早在2015年服装智能制造还处于摸索期的时候,服装智能制造精英俱乐部就早早预见到几个变化:

一是信息化和数字化融合将成为服装企业未来的发展动力。

二是管理升级是服装企业的趋势。

三是标准化、精益化将不可替代的成为了管理升级战场的前沿。

四是服装企业的管理升级,将意味着内部人才的短缺。

 

2017年7月,服装智能制造精英俱乐部在浙江绍兴成立了。“从诞生那一天起就承载着服装行业人才开发和培养的使命,通过服装精英人才的拓展,和服装企业原有的管理人才形成企业内部和外部的互补,为服装行业整个人才生态圈的完整性做出贡献。”服装智能制造精英俱乐部创始人之一徐进表示。

 

 

三年时间,俱乐部打通了服装行业人才生态圈,新的模式带来的效益已经初步显现。经过三年的时间,俱乐部已经成长为服装行业精益智能制造培养的新平台。

未来,俱乐部将继续联动设备供应商、软件商、服装行业各类人才,合四方,便四邻,为服装企业打造更高品质的企业管理模式。很显然,此时俱乐部到了可以加速发展、规模化发展的阶段。

 

2020年初,服装智能制造精英俱乐部在成立三周年之际,宣布2020年将推出“3+3+3咨询模式”,标准化服务,实践型落地,标志着俱乐部的咨询模式相对成熟,接下来将进入一个新的发展阶段。

 

1、以服装企业为中心,从技术创新到管理创新的进化

服装智能制造精英俱乐部的探聚焦于服装企业:一切以人(客户)为核心,探索并打破人、技术、管理的边界。精益管理是服装企业不可逾越的一道门坎,目前,中国服装行业面临着转型升级、人才发展难及客户需求改变等种种压力与挑战,在改革中如何将精益管理与智能制造相结合,是再造企业实现竞争优势不断探讨的议题。俱乐部表示,提升企业竞争力,其中技术创新和管理创新是关键要素。 

俱乐部作为服装行业精益管理领导者之一,以提升服装企业竞争力为使命,三年来为近30余家服装企业提供精益管理领域的咨询和人才培养服务,采用独创的“3+3+3咨询模式”,为企业落地6S、精益管理、智能化打造、设备管理等高效管理模式,在提升现场管理水平的同时,实现30%左右的效率提升。同时,俱乐部积极探索工业智能,致力于构建智能工厂建设服务生态联盟,向未来的智能工厂建设服务而发展。

 

 

2、打通服装企业数据链,标准化、数据化提升管理水平

服装智能制造精英俱乐部表示,将精益管理与工作标准有效融合,通过优化流程、工时工价管理、完善SOP标准三项改进措施,进一步提升服装企业管理标准化作业水平。突出管理标准在岗位执行、业务操作的落地执行,进一步加强流程节点的融合和整合。

从过程要素、过程方法角度出发,运用精益工具,制作各种SOP,通过图文直观展现作业流程,使标准在实施中目标更加具体、责任更加明确、程序更加清晰。

 

如何体现现有管理水平?如何提升服装企业的管理水平呢?唯有数据化管理可以实现,即数据化管理的本质是构建服装企业内部的多级决策体系。

 

 

很多的服装企业管理者通常把决策理解为企业高层的事,决策是高大上的,只要涉及到决策,一定是宏观的、战略性的,这种理解是严重偏差的。在企业内部,决策是多级的。比如,经理和主管可能要对实施方案的甄选淘汰,采用何种方案进行决策;高层管理者可能要对优化的流程制度,采用何种方法进行决策。

 

所以,企业的有效决策体系是由下至上的,当然针对企业战略、公司整体发展的高层决策对企业的影响更大,但这不代表底层的决策就不重要。相反,底层的决策更加决定了高层的决策是否能被有效执行。

 

 

为服装企业建立一套完整的,以实际为基础的数据化管理系统,对服装企业的发展是至关重要的。首先,数据管理可以将日常经常遇到的管理问题标准化,不但节约了管理者大量的时间,而且极大提高了决策的准确性和及时性。

其次,只有根据企业定制的数据统计工作,才能最大程度地规避基层管理者管理水平的不足,因为定制模型可以采用excel的编程方法进行固化,使用者只需要进行简单的数据录入,即可得到分析结果,并进行参考。

 

如何才能精准选择正确的答案呢?这是管理者面临的最大挑战。企业只有建立自上而下的数据化决策管理系统,让企业每个阶段和层面的管理决策都得到优化解决,整体企业的运营能力就会被加强,盈利能力自然会得到极大改善和提高,才能在不断的选择中,锁定正确的选项。决策是一切管理行为及结果的源动力,科学决策必须通过数据化管理才能得到有效根本的提高。

 

 

3、不打价格战而打价值战,双方都是受益者

三年前服装智能制造精英俱乐部这样专业的咨询团队开始咨询行业,其实会让服装企业担心:俱乐部会不会影响到企业多年建立起的管理体系?而俱乐部很清楚自己的定位,“俱乐部始终贯彻‘打价值战不打价格战’的原则指引”徐进表示。

俱乐部做的事是以服装企业为核心,致力于解决服装企业的需求和痛点,而不是打破原有体系,而是提升现有的管理水平。

 

针对服装企业,帮助他们做大、做强、做精,其实这一直是俱乐部的目标,通过调研,把最适合的解决方案送到客户。

 

4、面向未来,按下加速键

今天我们看到的相对完善的咨询解决方案,是服装智能制造精英俱乐部专家们经过四年时间慢慢探索出来的。

鉴于前十年中国服装咨询行业的混乱,俱乐部通过众多成员的精耕,逐渐在服装行业展开了更广、更深的布局,并通过对服装企业供应链、管理水平、ISO体系、精益体系等方面的能力,提升俱乐部的服务水平,进一步升级服装企业的改善体验。

 

 

2020年,俱乐部对已经服务过的企业将继续免费远程服务,定期回访。帮助服装企业提升管理水平,进一步强化精益生产项目在企业的持续实施。

以前很多咨询公司是松散合作模式,今天随着俱乐部“3+3+3咨询模式”的推出,俱乐部开始逐步加强对每个服务过的项目品质的标准管理。

今天俱乐部所有的成绩,是基于客户的认可和信任,是基于俱乐部所有小伙伴的努力付出,是基于俱乐部在过去几年打下的基础。

今天,这个开放的网络时代,可以给俱乐部赋于更多的能力,帮助他们快速提升。可见,俱乐部已经按下了“加速键”,这个“火车头”将是中国服装行业生态圈的动力来源。

个人简介
服装智能制造精英俱乐部创始人 服装行业资深管理咨询专家 《中华讲师网》/注册讲师 《博锐管理在线》/特邀专栏专家 《品牌服装网》专栏作家 《中华品牌管理网》专栏专家 微信twtfj123 电话:13507418446
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