精益生产现场管理如何做到精益求精?

张林 转载自 重庆新益为官网 | 2020-03-17 09:33 | 收藏 | 投票
关键字:精益成本 

  精益生产现场管理如何做到精益求精精益生产现场管理如何做到精益求精?精益生产咨询专家表示:精益生产管理方式有很多种,根据生产的需求,生产管理要结合实际情况,按照各生产要素的要求,准确获取相应信息,将人和物的运转结合企业,确保生产的正常运转。

  1、精益生产现场管理之管理上精雕细刻。

  按照精益生产方式的要求,企业现场管理的目标是达到“八个零”,即合理定置物品,工作需用时寻找时间为零;合理布局生产现场,物流走向损耗为零;合理安排生产,产品浪费及库存积压为零;严格工艺纪律和工艺操作规程,操作失误和产品质量不合格现象为零;加强现场巡检和设备维护保养,装置跑冒滴漏现象为零;准确及时填写各种现场原始记录,规范现场各类信息标识,装置系统程控仪表、电讯、计算机保持有效运转,信息显示、传递误差现象为零;严格安全生产规程和安全生产责任制,安全隐患、事故为零;不断提高现场人员的职业素养,形成良好的职业道德风气,现场人员不良行为为零。

  2、精益生产现场管理之生产上精心组织。

  本着精简、合理、优化、高效的原则,核定生产现场岗位的定员定编。实施岗位的优化、人员竞争上岗,把人力和成本都降低到最低点。精益生产管理咨询专家提出加强对生产现场的规范管理,优化生产现场,例如脏乱差和跑冒滴漏现象,需要花大力气整顿修改,为安全、稳定、有效生产,重新塑造良好的生产环境。

  3、精益生产现场管理之操作上精耕细作。

  上岗操作人员必须持有上岗合格证,熟练掌握本岗位的生产特点及工艺、设备和物料状况,学徒、学员等无证人员必须有专人监护,严禁独立上岗。操作人员不但要熟悉本岗位工艺流程、工艺原理、技术指标,对岗位所管辖设备,也要做到“四懂三会”,即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途,会使用、会维护保养、会排除故障。从严、从难、从实际出发,坚持干什么,学什么,缺什么,补什么,做到“四过硬”,即操作技术过硬,维护保养设备过硬,产品质量过硬,复杂情况下处理问题过硬。

  4、精益生产现场管理之工艺上精益求精。

  随着市场经济的不断发展,卖方市场向买方市场的转变,企业面临着市场的严峻挑战。一切为了用户,一切满足用户,始终是企业的生产经营宗旨。鉴于目前用户对产品的工艺要求越来越严格,也越来越挑剔,为了满足不同层次的用户需要,企业有必要制订一系列优化生产工艺方案,不断改进产品工艺配方,增强产品的竞争能力。

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个人简介
工程师、工业工程(IE)专业,曾在工厂现场担任供应商改善革新指导,负责供应商的制造革新与实施,如5S/6S推行、KTPM/TPM现场指导、现场可视化咨询指导,CELL单元方式实施、制造周期缩短等项目,以达到双赢。
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