“领导”二字

呼海涛 原创 | 2020-03-27 17:00 | 收藏 | 投票

  今年年初,习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会上的讲话中,引用了多个典故,尤其是不做“不知有汉,无论魏晋”的桃花源中人、“君子之德风,小人之德草,草上之风必偃”和“人不率则不从,身不先则不信”等,对党员领导干部勤学苦练、勇于担当、带头实干等方面提出了进一步要求,认真学习后,体会深刻、受益良多,与大家交流几点关于“领导”的浅见。

  一个单位或部门里,或大或小,不论性质、级别、人员多少,在上下级之间、条块之间,各司其职、各有其责,存在一些领导和被领导的关系,这种关系不能简化为管理者与被管理者,“传球”和“接球”的关系,领导具有决定性影响,“领导”二字大有学问。

  “领”,左边是个“令”字,令亦声,声音是从嗓子(脖子)里发出的,也指的脖子,意为“支配”、“役使”;右边是个“页”,指人头,左右合起来意思就是人头通过脖子来支配身体。有意思的是,如果你在前面走,听到后面有人叫名字时候,肯定是先转头,再把整个身子转过去,然后朝喊你的人走去。这个过程就是头对脖子发出命令,脖子带动头转,先看看这个叫你的人认识不,如果认识,把指令传达给身体,转过去;如果不认识,也许是重名了,就会把指令传达给身体,不用转,继续朝前走。所以,领就是脖子,就是传达和差遣“令”,令可以是声音,当然也可以是文字、文件。

  “导”,又为“辶辵”,上面是“首”表示人,下面是“止”表示脚,外面是“行”表示路口。合在一起的意思是,人走到路口时,需要得到引导、引领。想想看,我们走到一个陌生的路口,大眼瞪小眼,若有人能准确的记着路或者有充分的理由让我们信服走的那条路,走在前面给大家带路,这就是“导”。

  因此,领导,就是既“领”又“导”,既要传达安排,又要先行引导。举个例子,足球比赛中,一个好的队长,不管他是前锋、中场、后卫或门将,除了踢好自己的位置,还要做好进攻、防守组织,不断和队友交流,吆喝、打手势,及时跑位、补位,确保执行好球队预先制定的战术,凝心聚力带领球队攻破对方球门。领先时候,摆正心态,告诫队友不能松懈,不沾沾自喜;落后时候,冷静面对,鼓励队友不能气馁,不慌乱焦躁。

  一个好的领导,必须冲锋陷阵、率先垂范。革命战争年代,喊一声“跟我上”和吼一声“给我上”,一字之差、天壤之别。现在,我们遇到难题紧事时候,在上面要求人、在后面推动人,都不如在前面带动人管用。有任务布置一下,有事情上报一下,不管有没有责任,先推一下,那不叫领导,叫“二传手”。

  一个好的领导,不能让责任“甩锅”。现在有些领导很高冷,下属或者基层遇到困惑、难题请教时候,总喜欢说:“这个你们自己定,一切以政策为准,以文件为准”,看似合情合理、天衣无缝,实际上就是责任甩锅,变成“领导的无限权力”和“干事的无限责任”。细想一下,很多琐碎的事情哪里会有文件具体规定,下发文件、掌握政策的人又不带领解读,不指导决策,只信奉“多栽花少种刺,遇到困难不伸手”,怎么能解决问题,怎么能接地气。还有的领导只做“老好人”、“太平官”,顾虑“洗碗越多,摔碗越多”,“为了不出事,宁可不干事”,很多具体事务,该是“条”上承担的责任,不能一味推给“块”上,该是责任主体的,不能随意变成了“监督主体”,不能让领导从“局中人”变为“旁观者”。

  一个好的领导,还要会“领”会“导”、“领”准“导”准。我们正处在快速发展、深化改革的新时代,知识和技能更新速度很快、淘汰速度也很快,对领导提出更高更全面的要求。昨天是优秀的领导者,今天不见得优秀,昨天是合格的领导者,今天也不见得合格,甚至会变得很平庸。不管是行政领导还是业务领导,既要精准掌握宏观政策要求,还要精准了解基本专业技术知识,只是侧重点不同而已。一些领导爱拍脑袋决策,或多或少存在“本领恐慌”,心里没底,拿捏不准,“以己之昏昏,岂能使人昭昭”,这是不会担当、不敢担当的根源。领导者的“本领恐慌”,如“庙里的泥菩萨,经不起风雨”,遇到矛盾惊慌失措,遇见斗争直打摆子,不担当不作为,不仅成不了事,其后果非常严重,将会直接导致一个单位的“发展恐慌”。

  总的来讲,一个卓越、有所作为的领导,要做表率、打头阵,发挥好“关键少数”的风向标作用,要敢于直面问题、勇于修正错误,用斗争精神体现责任担当,面对大是大非敢亮剑、面对矛盾敢迎难而上、面对危机敢挺身而出、面对失误敢承担责任、面对歪风邪气敢坚决斗争。还要静下心来、俯下身子,不断充实自我、超越自我,练就真才实学,克服“本领恐慌”,才能在真枪实弹的发展中不断磨炼、不断沉淀,成为既“领”又“导”的领导,让党放心,让群众满意。

个人简介
陕西延川县人,林业工作者,毕业于西北农林科技大学,主要从事林业规划设计、生态空间资源调查监测等工作。
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