企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难.在开始时也许还不是那么严重，但是随着生产进程，问题就会变得越来越突出，直至生产出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪.所以，要维持企业的正常运作，就必须使所用的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益.
无论我们走进企业的哪一个现场，就能够比较清楚地知道该企业的管理水平，从而知道该企业的经营状况，这是因为现场是企业管理活动的缩影，企业的主要活动都是在现场完成的，以下几个方面就体现其重要性：
资金、人员、设备是企业必不可少的三个要素，任何一个要素出现问题都会给企业的管理活动带来严峻的考验，甚至是无法弥补的损失.所以，企业的管理活动中要特别注意这三个方面的调配作用.只有合理的调整人员、资源和设备工作的配置，实现最优化组合，才能为企业创造最佳的经济效益.不管是什么企业，或者是企业中的不同部门车间，都需要加强管理工作，提升管理水平，从而更好的把握企业的经营状况.
可见，现场管理对企业的发展起着很重要的作用，其重要性主要体现在以下四点：
1、现场能直接创造效益.现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，以及产品质量要达到顾客期望的要求，这一切都要在现场实现，企业也正是从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展.
2、现场能提供大量的信息.俗话说百闻不如一见，间接的信息不一定都是真实的，要想获得准确的第一手材料，只有到现场去做深入细致的调查了解.
3、现场是问题萌芽产生的场所.现场是企业活动的第一线，无论什么问题，都是直接来自现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流而任其发展，向着好的方向发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多.
4、现场最能反映出员工思想动态.人是有感情、有思维的，一个人所做的不一定是他认为是最理想、最顺心的工作，如果他感到不称心，心里就可能别扭而意气用事.这有意识或无意识地会反映到他的工作上，都是会直接或间接地影响产品和生产效率.
现场是最能反映企业实情的地方，企业管理水平的高低，现场都能很好的展现出来.现场管理的好坏直接关系到企业的经济目标，所以现场管理应该为企业的总体目标设定各阶段的计划、组织工作，以及阶段性目标.从而引导全体员工进行每一步的工作，并能有计划的完成.现场是企业开展经济活动的着眼点也是终结点，只有把现场管理工作做好了，才能向着目标的方向不偏不倚的进行，才能不导致企业的衰败.
要提高生产现场的管理水平，很重要的一点是要提高认识，加强领导.生产现场的管理同其他工作一样，要想搞好，必须首先提高思想认识，工作的深度取决于认识的高度.我们队生产现场管理重要性的认识，是经过一个由不认识或认识肤浅到提高认识的过程.我们经过几年的学习和工作实践，认识到定置管理师先进方法，对加强现场管理有重要意义.然后对车间的业务组，也就是专业管理和班组长进行定置管理学习和培训，讲清加强现场管理与改革开放，开发新产品的关系，加强企业管理必须强化抓好基础工作和生产现场管理工作，要建立起车间、工段、班组、生产现场的良好生产秩序和工作秩序、工作环境、严格工艺纪律，提高车间和现场的现代化管理水平，提高产品质量，提高劳动生产率，降低产品成本，以最小的投入达到最大的产出.从而提高了全员现场管理的认识.
如果您有什么疑问欢迎您点击在线咨询，我们的辅导老师会竭诚为您解答相关疑惑。
