近期各行各业的门店已陆续开门营业，但还有部分门店，诸如饭店、理发店、服装店、K歌厅等尚未开业。因疫情原因闭店了一段时间过后，接下来是开还是关，可以从以下方面进行考虑：
一、节前经营是否盈利。
门店在经营方面是否划算，可以参考一个盈亏平衡点计算公式，对本店的投入、收入有一个对比判断，从而决定是否继续经营。
门店月盈利=月毛利额-月费用（当月分摊公司费用和门店当月费用），其中：
门店费用包括当月分摊转让费、租金、员工工资性费用、福利、工会经费、折旧、物料、税费、电费、电话费、卫生费、安保费等；分摊公司费用包括公司经理工资、公司会计工资、公司保安工资、公司行管人员工资、公司电脑等折旧费、公司电话费、公司业务费等。
上述费用项目是实行连锁经营的费用明细。如果仅仅只有一个门店，上述费用中的个别明细可能不存在或未发生，门店可以结合自己的情况有所取舍。
对于一个开店者来说，如果上述费用在未考虑本人工资情况下，门店的月盈利额还抵不上本人的工资额，这种开店是不划算的。
二、疫情带来的消费模式变化。
疫情对消费产生的最大间接影响将是对消费观念、消费信心的影响，月光族、超前消费、“寅吃卯粮”、风险型消费、房贷承压人群等在这次长假歇业中受到很大影响，有的已饱尝到口袋中缺钱的滋味，这类人对以后可能发生在自己头上的突发事件、工作变更、企业降薪或裁员等不确定性，将会做一些基本的积累、储蓄，消费上也不会像以前那样大手大脚，毫无顾忌，诸如此类，此次疫情过后消费购买力的恢复将需要一个短暂的消化过程。
三、是否拥有替代业务。
此次疫情对部分产业是一次汰换优化。节前经营状况本就不好的门店，此次疫情过后要在对自己的业务进行一次审视，考虑是否进行业务替换。比如高学历、有高等教育专业背景的年轻人，就业机会、可替代工作较多，是否考虑放弃创业，借助别人的优秀平台去发展自己；比如夫妻店，二人全部投身其中，损失了二人出去打工可以取得的工资机会，此时是否应考虑闭店而出去打工，或选择一人开店，一人出去，减少单一收入渠道给家庭带来的风险；再比如对线上销售有一定了解的人员可以考虑开辟线上销售业务；还有一些大型企业节后开拓了社区终端渠道，是否考虑参与其中，去进行大企业销售终端开发，实现收益等等。
四、前期基础投入是否已实现回收。
个别行业投资回收期长，比如娱乐业、酒店业等，装修豪华，市场前期培育较慢，门店装修等固定资产的投资回收期一般需要较长时间，经历此次大范围疫情事件，影响虽大，但却不宜轻易放弃。此时经营者应着重从门店内部进行综合分析、采取有效措施，可考虑人员上优化定岗、裁减定员，物耗上实现经济库存、加强领用管理等，从而进行费用压减，严控成本，开源节流，业务是更适合自己，度过此次危机的上上策。
