2020年秦岭文化旅游年票发行指南

费宏伟 原创 | 2020-04-19 07:35 | 收藏 | 投票


秦岭文化旅游年票(下称年票)顺应文旅融合的时代潮流,是追逐美好生活以及弘扬秦岭文化的有力途径。2019年8月文化和旅游部发布《关于进一步激发文化和旅游消费潜力的意见》,强调要以高质量文化和旅游供给增强人民群众的获得感、幸福感。秦岭文旅年票就是顺应人民群众文化和旅游消费提质转型升级,积极探索文旅融合供给侧改革,从供端发力,打造促进文旅消费设施更完善、结构更合理的业态升级产品。
2019年是文旅融合发展元年,文化旅游协同发展迎来崭新机遇。前不久的十九届四中全会也提出,要推进中华优秀传统文化传承发展工程,因此在2020年产品规划中,秦岭文旅年票进一步增加文化板块的投入,首次将文化韵味与旅游景点、研学课程相结合,将文化融入到生活常态,力争打造一张最具文化内涵的年票产品。
秦岭文旅年票中的文化功能并非噱头,而是深度融入秦岭文化研学板块内容,从富有文化内涵和便于百姓参与两个维度考量,紧紧围绕秦岭文化建设这盘棋,从人民性和人文性出发,通过体验活动和课程参与、互动课堂等多种形式,让年票用户真正实现“看懂秦岭,爱上秦岭,享受秦岭美好生活”。
秦岭是中华民族的父亲山,黄河是炎黄子孙的母亲河,在中国旅游的发展史上,没有任何一个企业敢拿华夏文明历史文化基地作为自己的文化品牌去彰显,没有哪一个人能够理解我们公司的义举是能够促进中华民族的发展的文化自信。洛南县委、县政府倾全县之力,发展全域旅游,取得了举世瞩目的伟大成就,这个不容置疑的现实,已经昭示了我们公司的这个伟大目标毫无疑问的得到各方面的高度认可。各类投资达百亿元的洛南文旅产业,需要一个鲜明的发展标志对国民、对世人传扬自己成就,彰显自己的特色,发布自己的诉求,秦岭文化旅游年票不失为一个优选。我们以秦岭文化旅游年票发行为抓手,以老君山振兴行动为突破口,一举多得,短短数月,取得了一个又一个重要的成果,可以说是有目共睹,有口皆碑。
为了更好的做好秦岭文化旅游年票的销售工作,我们决定建立“秦岭文化旅游年票发行联盟”,管理办法如下:
一、工作重点:秦岭文化旅游年票是个大课题,我们的重心放在大专院校,哪里有一群没有资金,又想创业的干事者,我们的平台不需要资金,只需要热情,我们的营销合作就会充满生机和和力,产业发展就会富有创新和创造。
二、发行联盟的格局:面向全国省会城市、地级市、县区,招聘省级、地级、区县行政区域运营总监、总裁、副总裁、项目总监,把年票发行组织布局到各行政村、居民社区,实现年票销售线上线下全覆盖。
三、人才激励机制:人才结构实行无责任底薪+高额业绩奖金,年入百万战略,欢迎社会各界举荐英才,携手发展,合作共赢。
四、营销平台策略:营销平台要分清楚发展蓝图与发行政策的密切关系,做好营销人员的培训和管理,明确工作责任和宣传内容:
1、介绍秦岭、黄河在中国的位置,秦岭是中国的龙脉,黄河是中华民族的母亲河。
2、介绍老君山的开发的故事,老君山在华山脚下的位置,老君山的神奇和秦岭山水避暑 。
3、老君山的“悲情牌”,包括老君山投资人的困难和产生的原因,老君山振兴行动方案等等。
4、介绍老君山的建设成就,今后的发展思路和秦岭国家中央公园与老君山振兴行动的密切关系,购买秦岭文化旅游年票,就是支持扶贫攻坚、乡村振兴建设。
5、基本的营销方式和方法。
五、加盟条件:所有加盟组织和个人必须购买年票100张,才可以享受公司的奖励政策,壮大联盟的运营实力,加快速度,实现既定发展蓝图。
我们公司将继续努力,依托中央发展区块链融资的强劲东风,迅速盘活资产,壮大实力,让大禹川文旅成为全国文旅产业的新亮点,成为康养产业、乡村民宿最幸福的新乐园,让秦岭文化旅游年票营销活动成为青年人创新创业的孵化基地。现在,我们可以骄傲地说,我们已经度过了非常艰难的探索时期,形成了进可以攻,退可以守,等可以观望的战略机遇期,今后的决策将更加理性,采取的措施将更加精准,取得的效果将更加尽如人意。我们将采用更加市场化的办法应对一切风险和挑战,积极推进股权融资,合法并购,产业融合,构建集团等发展战略,巩固已经取到的成果,希望大家继续做好秦岭文化旅游年票的销售工作,不断扩大市场影响,在力所能及的范围内,扭转被动局面,促进共同发展。2020年秦岭文化旅游年票发行联盟大纲
秦岭文化旅游年票(下称年票)顺应文旅融合的时代潮流,是追逐美好生活以及弘扬秦岭文化的有力途径。2019年8月文化和旅游部发布《关于进一步激发文化和旅游消费潜力的意见》,强调要以高质量文化和旅游供给增强人民群众的获得感、幸福感。秦岭文旅年票就是顺应人民群众文化和旅游消费提质转型升级,积极探索文旅融合供给侧改革,从供端发力,打造促进文旅消费设施更完善、结构更合理的业态升级产品。
2019年是文旅融合发展元年,文化旅游协同发展迎来崭新机遇。前不久的十九届四中全会也提出,要推进中华优秀传统文化传承发展工程,因此在2020年产品规划中,秦岭文旅年票进一步增加文化板块的投入,首次将文化韵味与旅游景点、研学课程相结合,将文化融入到生活常态,力争打造一张最具文化内涵的年票产品。
秦岭文旅年票中的文化功能并非噱头,而是深度融入秦岭文化研学板块内容,从富有文化内涵和便于百姓参与两个维度考量,紧紧围绕秦岭文化建设这盘棋,从人民性和人文性出发,通过体验活动和课程参与、互动课堂等多种形式,让年票用户真正实现“看懂秦岭,爱上秦岭,享受秦岭美好生活”。
秦岭是中华民族的父亲山,黄河是炎黄子孙的母亲河,在中国旅游的发展史上,没有任何一个企业敢拿华夏文明历史文化基地作为自己的文化品牌去彰显,没有哪一个人能够理解我们公司的义举是能够促进中华民族的发展的文化自信。洛南县委、县政府倾全县之力,发展全域旅游,取得了举世瞩目的伟大成就,这个不容置疑的现实,已经昭示了我们公司的这个伟大目标毫无疑问的得到各方面的高度认可。各类投资达百亿元的洛南文旅产业,需要一个鲜明的发展标志对国民、对世人传扬自己成就,彰显自己的特色,发布自己的诉求,秦岭文化旅游年票不失为一个优选。我们以秦岭文化旅游年票发行为抓手,以老君山振兴行动为突破口,一举多得,短短数月,取得了一个又一个重要的成果,可以说是有目共睹,有口皆碑。
为了更好的做好秦岭文化旅游年票的销售工作,我们决定建立“秦岭文化旅游年票发行联盟”,管理办法如下:
一、工作重点:秦岭文化旅游年票是个大课题,我们的重心放在大专院校,哪里有一群没有资金,又想创业的干事者,我们的平台不需要资金,只需要热情,我们的营销合作就会充满生机和和力,产业发展就会富有创新和创造。
二、发行联盟的格局:面向全国省会城市、地级市、县区,招聘省级、地级、区县行政区域运营总监、总裁、副总裁、项目总监,把年票发行组织布局到各行政村、居民社区,实现年票销售线上线下全覆盖。
三、人才激励机制:人才结构实行无责任底薪+高额业绩奖金,年入百万战略,欢迎社会各界举荐英才,携手发展,合作共赢。
四、营销平台策略:营销平台要分清楚发展蓝图与发行政策的密切关系,做好营销人员的培训和管理,明确工作责任和宣传内容:
1、介绍秦岭、黄河在中国的位置,秦岭是中国的龙脉,黄河是中华民族的母亲河。
2、介绍老君山的开发的故事,老君山在华山脚下的位置,老君山的神奇和秦岭山水避暑 。
3、老君山的“悲情牌”,包括老君山投资人的困难和产生的原因,老君山振兴行动方案等等。
4、介绍老君山的建设成就,今后的发展思路和秦岭国家中央公园与老君山振兴行动的密切关系,购买秦岭文化旅游年票,就是支持扶贫攻坚、乡村振兴建设。
5、基本的营销方式和方法。
五、加盟条件:所有加盟组织和个人必须购买年票100张,才可以享受公司的奖励政策,壮大联盟的运营实力,加快速度,实现既定发展蓝图。
我们公司将继续努力,依托中央发展区块链融资的强劲东风,迅速盘活资产,壮大实力,让大禹川文旅成为全国文旅产业的新亮点,成为康养产业、乡村民宿最幸福的新乐园,让秦岭文化旅游年票营销活动成为青年人创新创业的孵化基地。现在,我们可以骄傲地说,我们已经度过了非常艰难的探索时期,形成了进可以攻,退可以守,等可以观望的战略机遇期,今后的决策将更加理性,采取的措施将更加精准,取得的效果将更加尽如人意。我们将采用更加市场化的办法应对一切风险和挑战,积极推进股权融资,合法并购,产业融合,构建集团等发展战略,巩固已经取到的成果,希望大家继续做好秦岭文化旅游年票的销售工作,不断扩大市场影响,在力所能及的范围内,扭转被动局面,促进共同发展。

个人简介
费宏伟同志是在陕西洛南县旅游业突破性发展过程中涌现出来的杰出创业代表,他在平凡的工作岗位上,不为官场名利所惑,不为黄金业、矿产业的丰厚利润所动,从秦岭生态资源保护、农民脱贫致富、农村经济发展的长远利益出发,四处…
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