企业要活着就要靠创新。这是浪潮集团董事长孙丕恕经常挂在嘴边的话。在浪潮的30多年，孙丕恕最关注的始终是技术研发、产品创新。
作为中国服务器之父，我国信息产业的开拓者，孙丕恕的技术创新思想有哪些独到之处？有哪些前瞻思考？4月14日晚，孙丕恕与20多位浪潮一线研发工程师面对面交流畅谈。笔者总结了十条金句，分享给大家。
1、技术是科技企业生存根本，也是发展动力。企业是否领先，从本质上讲，取决于两个方面：一个是产品，具有领先技术的产品是我们的武器；另一个是市场。
2、企业要培养、寻找既有战略科学家眼光，又有技术科学家缜密思维的复合型研发领军人才。
3、研发工作要做好顶层规划。做好顶层规划，要有总架构师、分架构师以及具体实施负责人，还要明确系统层级、任务分工及如何做好层层落实。
4、做别人没做过的事情是创新，今天比昨天有进步也是创新；持续改进是创新，模仿学习也是创新。只有练就金刚钻，才能干好瓷器活；创新靠的是真本事，不是糊弄出来的。
5、我们目前还不是引路明灯式的企业，要不断加强学习，通过培训学，跟着对手学，在不同场合讨论学。
6、研发工程师要发扬K1精神，敢于攻关，敢于攀登技术高峰，追求极致。我们要做的，第一是根据技术指标把产品做出来。不管付出多少努力，都要把它做成，再逐步优化。
7、树立研发即投资的理念。企业要舍得在研发创新上花钱，要把主要资源用于从技术上突破，而不是钱都花在规模扩张上。
8、我们在研究技术方向时，经常讲四个对标，其中一个就是对标国际最先进的企业，要看他们的方向是什么，将来要做什么。同时，也要和初创公司对标，和开源组织对标。
9、在研发的推动过程中，至少要做到每周一次碰头。越小的组织碰头的频率就越高，大的团队每周一次碰头。
10、碰头过程中会遇到3种情况：一是大家意见一致的，那就按照大家的意见办；二是大家的意见不一致，同时下周又不着急行动的，放到下周再碰头讨论；三是大家的意见不一致，需要下周就行动的，由项目带头人拍板决定。项目带头人要敢于决断、敢于担责。
