团队组建：四观统一与知己知彼知人性（7月27日）
众人拾柴火焰高，世界上很少有凭借一己之力就可以做成功的事情。所以就牵涉到团队组建与团队协作的事情。而不管是线下的公司层面，还是线上的松散管理形态，任何团队（即使是虚拟团队），在组建的过程中都需要有一些前提条件。没有这些前提条件，团队都会很涣散，仅仅是没有任何战斗力与执行力的乌合之众，成为一盘散沙的散兵游勇。在组建团队的时候，要做到“知己知彼知人性”。
组建团队至少要知己知彼，知己是在客观理性地自我评判的基础上，对于得失做到淡定从容，不仅淡然看待自我的得失，即使一无所获，都需要有积极乐观的心态，这个既是修心的过程，也是自我境界提升的过程，这个过程很重要，做事的同时也在看人，看看身边的人哪些是值得推心置腹、相伴同行的，哪些是仅仅浅尝辄止，甚至需要绕着走的。从自我保护的角度，在未来的交往中是需要被边缘化的。
组建团队至少是让自己变得靠谱的同时，寻找靠谱的人。所谓靠谱并不是成功的充分条件，但至少可以做到基本的三观甚至“四观”一致。
按照春宝的观点，“四观”就是在传统的人生观、世界观、价值观等“三观”的基础上，加上“历史观”，让我们在历史的传承，以及在历史中的使命感方面，彼此在内心有所略同。对金钱渴望与物质利益的需求，至少是不矛盾的。在这个基础上，有自己的优势资源，有自己的专业背景，有成熟理性的眼光，有不差的人品口碑。
如果说知己是修心的过程，是自我境界提升的过程，那么知彼就是识人用人、传播认同的过程，就是在不断受伤之后再自我修复的过程。
在团队合作伙伴之中，有些人激进有些人保守，有些人立足当下，有些人着眼未来；有些人只关注自己的利益落袋为安，有些人希望得到别人背后的资源。有些人喜欢引领去当老大，有些人喜欢追随而仅仅参与追随；有些人愿意奉献时间与资源，有些人仅仅关注并希望得到进展信息的知情权。所有这些并没有对错之分，而仅仅是基于不同人的不同客观情况与所承受的压力，所占有比重不同罢了。
只能做到知己知彼，还远远不够，更为重要的是知人性。每个人都知道，做事之前先做人，不管是人的共性还是个性，都是人性，人性之中有光辉的一面，也有阴暗的一面。有天使的一面，也有魔鬼的一面。在团队合作之中，千万不要触碰人性的底线，即使希望尝试触碰底线的心态都要不得。就如同手剥洋葱，明知道最终的结果会让自己泪流满面，再去做的时候就需要小心谨慎。
即使是虚拟团队，都需要遵守一些原则与底线。在没有取得成果之前，甚至别人的利益和需求没有被满足之前，先不去考虑自身的得失。我们可以存异，但必须求同。所谓求同，是向前推进而不是拖后腿，是关注团队的共同利益的大局，而不是注重自己的一亩三分地的收成。所谓存异，就是尊重个性化的需求与选择，在利益考量的过程中，以需求别人的心理满足以及利益诉求为优先考虑的因素。
所谓合作团队，就是在彼此做好了人的基础上，找一件至少在当下共同参与的事情做。虽然每个人背后的资源不同，每个人心理预期不同，但都需要尽自己的力量，以积极的心态去推动事情向前进展，为成功添砖加瓦，而不是貌合神离去拆台。在合作过程中，每个人都有自己的小算盘实属正常，但为了自己的小算盘而损害大家共同的利益，就不是合格的团队合作伙伴。
贾春宝
2020年7月27日星期一
