卓越管理思想之四十四

李文武 原创 | 2020-07-04 19:39 | 收藏 | 投票
关键字:管理综合 

 

       企业为什么要走专业化道路?答案其实很简单,因为企业能集中优势资源在自己最擅长的业务上。北宋欧阳修所著一篇《卖油翁》的寓言故事,里面讲一个卖油的老人,由于长期倒油,能把油穿过一个铜钱的眼里,而铜钱不沾油。这个故事告诉人们一个熟能生巧的哲理。企业也是如此,如果所在的产业或者所生产的产品不是处在衰退周期,在自己最有优势的产业或者自己最擅长的产品上,就能发挥熟能生巧的效果。企业的发展,应该是利用自己最大的优势与长处,而非用其所短。走专业化道路,就是要让企业利用自己最大的优势与长处,在行业中成为出类拔萃者。娃哈哈集团为什么在中国做得好?就是因为它走饮料专业化道路。娃哈哈现在成为了中国饮料行业出类拔萃者。企业走专业化道路,并不是想走就能走的。因为还得具备一些要素。第一要具备行业经验与专业产品生产能力。这种经验与能力,不是一朝一夕就能造就的。也许需要“十年磨一剑”的苦功夫。第二要具备专业上优势。这优势是要能让其它企业望尘莫及,并且难以复制与模仿。如果你企业能做的,其它企业也能做得跟其一模一样,你企业就不具备专业优势。第三是具备专业素养。专业素养要靠企业的文化与人才来显示。只有拥有专业素养的企业文化与专业素养的人才,这企业才能称得上有专业素养的内涵。第四是要具备精益求精的精神。好了还求更好,就会只有进步,没有退步。永远追求最好的品质,这是精益求精的精神在大放光芒。
 
     
    作者简介:李文武,著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。
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作者简介:李文武,著名管理学家。顶尖学者。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络的作家。研究领域:历史、经济、管理。
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