培训管理,企业与员工共赢

纪超 原创 | 2020-08-04 09:37 | 收藏 | 投票

培训管理,企业与员工共赢

作者:奥奕咨询顾问 Kevin

7月10日,人力资源和社会保障部发布关于《人力资源社会保障部办公厅关于对水平评价类技能人员职业资格退出目录有关安排进行公示的公告》,其中80个职业资格证书认证将退出历史舞台。这一重磅消息,引发了大家的讨论与担忧。这个证书不再认证的目的实际是为了推动由用人单位和第三方机构开展职业技能等级认定、颁发职业技能等级证书,而不是政府颁发证书,换句话说这些职业资格应当由企业本身来主导。如此一来,企业内部的培训管理制度就变的尤为重要了。

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目的是使员工的知识、技能、工作方法、工作态度等得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力来提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。对现代企业来说,培训意义十分重大,许多企业将培训作为对人力资源的一种投资。企业依靠内部培训获得更多的优秀员工,有效培训不但提高基层员工综合能力,企业中层管理者和骨干员工的管理素质也会显著提高。在人力资源中,员工的培训往往被视为企业的福利,持续不断地培训让员工实现了成长、发展和自我价值,激发了潜能并有效调动其积极性和主动性。通过持续不断地培训,员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著的提升,并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。

越来越多的企业已经认识到培训的重要性,但一些企业在培训工作中还存在以下问题:

1、培训工作流于形式,培训选题不细致,针对性不强,培训内容没有与企业总体目标紧密结合,浪费了大量时间和人力,收效甚微。

2、受训对象范围小,有些企业认为培训只需要针对少数管理人员,无论什么培训内容都让固定的员工参与,导致培训资源分配不均,内部资源浪费。

3、培训过程不连续,没有形成完善科学的培训体系,在组织培训后没有及时做培训评估,无法推动企业的良性发展,实现真正服务于企业的发展经营战略。

培训实质上是一种系统化的智力投资,它包括了培训主体、培训客体、培训媒介、计划系统、组织系统、实施系统、评估系统,还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、信息反馈过程、效果评价过程等。企业在搭建培训体系的时候,要遵循以下原则:

1、组织培训时,要从企业发展战略的角度去思考问题,避免发生“为培训而培训”的情况。培训项目之间要有相关性,同时每一个培训项目本身都应由需求调查、课程设计、培训实施及明确的培训整体计划为依托。

2、全员培训和重点提高相结合,正确地认识智力投资和人力开发的长期性与持续性,摒弃急功近利的态度,坚持培训的长期性和持续性。

3、培训方式和方法多样灵活,保障员工在培训中所学习和掌握的知识、能力和技能应有利于个人职业的发展。

4、重视培训评估,注意对培训效果的反馈和结果的强化,巩固学习技能,及时纠正错误和偏差,保证培训的效果。

知识经济最核心的问题是人的素质问题,也是人才形成、使用和开发的问题。员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资,培训使得员工的工作自觉性、积极性和创造力将得到不断提高,从而增加企业产出的价值,使企业获得更大的利益。

个人简介
奥奕咨询是中国专业且专注的人力资源管理咨询机构,致力于组织变革与人力资源管理转型的研究与咨询实践,帮助企业构建与战略深度融合的人才管理和组织能力,为企业提供一体化人力资源管理咨询解决方案,服务内容涵盖人力资源规…
每日关注 更多
赞助商广告