年度分享人力资源研学见解

周正勇 原创 | 2021-01-22 19:52 | 收藏 | 投票

  时间总是在回望中感到意味深长,情怀总是在沉淀后方显真挚热烈。

  工作的这些年头,是奋斗的岁月,是价值的创造,也是人生的修行。

  2021年,新的起点,如何行稳致远,让工作更有价值,需慎思笃行。借此分享人力资源管理的见解

  1、留住员工方面

  一是提供员工的职业发展机遇,二是有竞争力的薪酬和福利,三是有活力的企业文化,四是树立企业品牌与声誉,五是持续精进的技术能力。

  留住人才是企业保持长期成功的关键因素,也是衡量企业整体文化、价值观以及员工对组织投入度的有力指标。为了提高人才保留率,组织不能只考虑物质福利,还必须为员工打造面面俱到的体验。经常提供学习和提升专业技能的机会。

  从入职第一天起就明确职业发展路径,包括关键行为、目标和关键绩效指标

  保持长期透明的沟通,营造积极的工作环境和文化,定期征求反馈,并根据需要进行变革,提供非物质福利,使员工的工作与生活达到良好的平衡

  2、吸引人才措施

  一是审视和提炼企业品牌,体现员工价值主张,

  二是展现更贴切的岗位描述,以吸引合适的人才。

  3、人才管理策略

  重视留住内部人才。制定良好的人才吸引策略,确保首先招聘到合适的人才;为确保求职者适合公司,企业应明确定义自己的文化和价值观,并且在整个招聘过程中就其与求职者进行充分交流。

  4、关注员工体验

  影响员工体验重要的因素有:职业发展机遇、有意义的工作内容、领导的沟通透明、认同感(80后偏向)、与同事相关尊重和关系融洽(90后偏向),应针对性采取措施。

  5、提升管理心性

  处理问题不应冲动,管好自己的情绪。多些观察、强化感受,修炼心性,精准判断。锐意创新,勇于担当,既有创新之才,又有创新之胆,才能把握机缘。因此,强大自我,养成滴水穿石的工作作风和精神品格,石之顽固,水之轻飘。但滴水终究可以穿石,水终究赢得了胜利。

  一个人的眼界、胸怀和志向,构成他的格局,决定着人生的上限。视野有多远,格局有多大,未来的路就有多宽。

  培养战略思维,不纠结于眼前的利益得失,让人生走向无限可能。担当是成熟的本色,敢于担当,敢于作为。

  6、养成行动自觉

  在这个时代,如果一个人善于独处,在独处的时候能做到慎独,具备了成大器之先决条件。在独处时能够自觉把控好自己,那才叫品格,那才是本事。对自己有要求,不枉费好时光,做有价值的人。

  凡是过往,皆为序章。继续向前,征途漫漫。天道酬勤,有挑战更有机遇,有压力更有希望。新的一年,总结经验教训,坚持稳中求进,未来已来,路在脚下,唯奋斗者赢!

个人简介
企业首席人力资源官,管理经济学的研究者。曾任职浙江省两家知名上市公司,担任企业人力资源管理职务。2018年,任职国家发改委主管的中国人力资源开发研究会,担任研究会理事职务,并在企业管理实践中研学。
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