制造型企业成本管理控制的要点思路对策

陈晓亮 原创 | 2021-01-26 13:22 | 收藏 | 投票

制造型企业经营管理中,成本管理属于重要分支,必须提升组织资源的利用效率,以此形成科学的精益生产管理行为。成本管理可以扩大企业的利润空间,实现长久稳定发展目标,同时可以提升竞争实力。

 

制造型企业在经营管理期间,应当制定适宜的成本控制目标,同时制定科学的管理措施与方法,以此实现长久稳定发展。企业在开展成本管理工作时,必须严格遵循成本管理方案的内容,实现全过程的管理,以此增加企业的利润点,提升经济核算的精准度,优化企业经营管理模式,提升管理效率与效益。

 

成本管理充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。因此,在制定成本管理内容时,会涉及成本预测决策、计划,同时包含变动成本和责任成本。

 

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在成本管理工作中,应当基于生产营销模式,对不同成本项目进行核算与控制本,并将其作为生产经营管理活动的重点。企业成本管理包括成本计划、成本预测、成本控制等多个环节,体现的是全过程成本管理。

 

制造型企业内部生产经营活动中,生命周期成本管理属于全过程费用支出,包括产品策划、研发与工艺设计等,同时涉及生产环节、物流环节和销售环节,上述环节都由产品生产企业确定成本,消费者购买产品后,会相应产生使用成本、检修成本、废物处理成本。

 

制造型企业通过开展作业成本管理,有助于增加客户价值,全面提升企业的收益。基于作业成本法,可以实行集中化管理与控制。因此,该种成本管理需要确认和计量作业及成本,对产品成本进行准确计算,将成本计算全面落实到操作层面,形成标准化成本链,例如:成本动因、作业分析等。采用此种方式,能够为企业经营管理与决策提供数据参考。

 

制造型企业在产品研究开发过程中,注重降低成本支出,此种方式就被称为成本企划。在新产品研究的初始时期,为全面满足企业经济效益,要确保产品性能与质量满足客户要求。在长期利润驱使下,市场环境动态发展过程中,企业可以自己设定产品价格。在开展成本企划时,可以遵循以下流程:产品规划、注重目标成本制定、分解与实现,同时做好生产准备与流动管理。

 

在开展战略成本管理时,需要结合制造型企业经营战略与成本管理,立足于战略发展眼光,全面调查和控制企业的成本架构、成本活动等,这样可以为企业战略发展提供决策信息,提升企业竞争实力。

 

在目标成本管理中,制造型企业必须将管理成本作为基础核心,将核算成本作为具体实施方式,以此实现经济效益。企业应当围绕目标成本,做好事前测定、事中控制、事后考核,建立完整的成本管理体系,覆盖到企业内部全过程和全人员。通过成本管理体系,可以减少损耗,增加产量,实现经济效益最优化。

 

制造型企业应当建立独立的成本管理部门,部门人员必须深入掌握财务流程,了解整个生产流程,加大产品成本的事前控制力度,在制造产品时,必须在生产技术与工艺允许范围内增加原料使用频率,保证产品成本控制在合理范围内。

 

首先,加大产品工艺设计的成本管理力度。为了加强产品的市场竞争实力,企业不仅要关注产品制造过程的成本管理,还应当深入分析前期开发与设计环节所产生的成本问题。注重扩展成本管理范围,将其纳入产品市场诉求、产品研发、发展形势分析中。

 

同时,注重产品后续延伸,涉及客户使用、售后与服务、废物处理等环节。在产品生产和使用的全过程中,注重激发设计人员的工作热情,提升积极性,使其可以全身心投入的产品研发的成本管理中。

 

其次,注重外部价值链分析。对于产品成本管理内容来说,涉及有形产品和无形产品,既要求对产品生产流程进行深度剖析,不断扩展成本范畴;还应当通过科学手段,加强产品市场竞争实力,高度重视客户需求、供应商、竞争企业所形成的价值链。

 

最后,注重监督和检查成本费用,优化成本费用控制体系,确保运行流程的通畅性,明确分级责任制。注重优化和完善监督成本费用定额标准、修订成本管理方法,合理设定岗位人员,注重监控和监测授权批准制度的执行情况、成本费用核算规范,这样可以深度分析薄弱的经营环节,将成本管理实情反映给企业决策层,以此采取有效管理措施,高效完成成本费用方案,科学评价改善措施,实行动态化监督与反馈。

 

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以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展成本管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。

陈晓亮老师个人博客:http://blog.sina.com.cn/cxlyiz

个人简介
☆ 国著名简便自动化LCIA实战专家 ☆ 国内知名企业特聘生产管理高级顾问 ☆ 工商管理硕士(MBA) ☆ 国家高级企业培训师 ☆ 注册管理咨询师(CMC) ☆ 资深精益生产实战高级顾问 ☆ 广东省企业管理咨询专家库专家
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