领导力法则:传承法则

李文武 原创 | 2021-01-27 15:31 | 收藏 | 投票
关键字:领导力 

 

传承法则:一个领导者的长久价值由其继承者决定的。生命的意义在于为他人、组织、社会、国家、人类服务。通过千千万万人个体的努力,促使人类文明的蓬勃发展,从低级文明向更高一级文明迈进。流芳百世,千古不朽,正是每一个领导者所孜孜追求的。圣人不朽,是因为他们的继承者一直学习与传播圣人思想、价值、功勋、事迹的缘故。孔子不朽,是因为他的三千弟子和“七十二贤”继承与传播他的思想、哲学、知识的缘故。老子不朽,是因为他的学生与信徒继承与传播他所著《道德经》思想、哲学的缘故。马克思不朽,是因为成千上万的共产党人继承他的衣钵,把他的哲学思想发扬光大的缘故。鬼谷子隐士不仕,但他培养的两个优秀的学生苏秦、张仪使他闻名于后世。老师名不见经传,但是培养出来的学生有出息,老师的功劳就显示出来了。领导者如果是名师,培养出来的继承者必定是高徒。继承者建功立业,又突显出了领导者的识人的眼光与教诲人的才干。继承者的个人价值越高成就越大,证明领导者提升他人的价值的水平越高。

后继有人,青出于蓝而胜于蓝,这是每一个领导者都期望实现的结果。领导者在重要职务上不可能干一辈子,总会要退休的,总会有筋疲力尽、体力不支的情况,这时需要继承者来传承事业,甚至是接替工作与职务。一个组织有优秀的人才一个接一个地来领导,一代接一代地传承,那么这个组织就可以长盛不衰,可以传至千秋万代。但一个组织的领导者青黄不接,后继无人的时候,这个组织肯定会消亡。领导者重要,但继承者更重要。领导者离开的时候,如果没有留下任何东西,算不上成功,只会留下遗憾。但领导者留下了继承者这个“遗产”,人生就有价值了,不白忙白活一趟。

人总要在这世上留下一点什么,要不留下名声、名誉,要不留下财富、资产,要不留下思想、理论、作品,要不留下事迹与贡献,要不留下事业、继承人,这些留下来的东西,就是一个人的“遗产”。如果什么遗产都没留下,人就枉活了一世。领导者不要得过且过,混日子过,要清楚自己在尘世中希望留下什么样的“遗产”,然后身体力行,实行自己希望留下的“遗产”。留下丰厚、优秀的对他人、组织、社会、国家、人类有用的“遗产”。这些“遗产”就是一个成功的领导者名留青史的见证,或者是证明、证据。但领导者最重要“遗产”是挑选自己事业的继承人,并且确保顺利地向继承人传递交接棒。领导者成不成功,不是看你眼前接手做什么,而是看你身后留下了什么,事业由继承人传承下去,这就是领导者最大的成功。

宇宙无限大,人在宇宙中如同沦海一粟,微不足道。人生短短几十年,转瞬即逝。领导者的能力不是以一个人的成就去衡量的,而是靠一代代传承下去的成就来衡量的。很少有领导者懂得传承,今天你在位时、在世时,有人吹捧你;但你不在位、不在世时,没有人会想起你,记得你,这就是现实的人生。但领导者懂得传承时,这个结果就会不一样,领导者有“遗产”传承后世,于是名留青史,甚至于过几十年、几百年、几千年,仍无人忘怀。杰基·罗宾逝说过:“人生的意义在于影响其他的生灵。”影响自己不算成功,但能影响其他生灵,影响后世,就是真的成功了。

领导者要把自己的影响力传承下去,要确定自己为继承者与后世留下什么“遗产”,要挑选合适的继承者,向能接替自己并把自己事业传递下去的继承者身上投资,尽可能地培养他们,提升他们的个人价值,让他们站在“自己的肩膀”上,看得更远,走得更长,做得比你更出色。领导者要向比自己更有潜力的人才身上投资,把他们打造成更优秀的继承者、接班人。

组织是领导者发展的基础,成长的平台,进步的根本。努力发展组织,让组织蓬蓬勃勃,要做好这五点:一点是重视人才,培养人才,重用人才,因为人才是决定组织的潜力。二点是构建和谐的内外部人际关系,因为关系是组织的士气所在。三点是建设科学、合理的组织结构,因为组织结构决定了组织的规模。四点是实行目标管理,组织有组织目标,个人有个人目标,因为目标能决定组织前进的方向。五点要有优秀的领导者与卓越的领导能力,领导者的领导力决定了组织的成败。一个领导者的领导才能是由个人综合素质决定的,一个领导者的领导水平是由组织内外部环境决定的,而一个领导者的长久价值是由其继承者决定的。

 

 

作者简介:李文武,著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。

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作者简介:李文武,著名管理学家。顶尖学者。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络的作家。研究领域:历史、经济、管理。
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