市场变了、用户变了、技术变了、产品变了、生态变了......
站在未来规划现在，从现在梳理新未来；尊重规律，敬畏市场，敬畏风险。要去占领下一代的行业发展高地，企业就应该优先要知道其本质是什么，要以终为始，去判断、推理、计算和解析未来的企业到底是什么样子，要重新审视企业未来成长的进程。因为有一点是明确的，就是转型是大势所趋，要量力而行、稳中求进，更要合法合规；企业转型的本质，其实是突破瓶颈点，从量变到质变的转换，更简单的说就是要形成经营的质变，在资本引领与价值驱动下，形成企业新的核心竞争力（如技术、产品、供应链、市场、品牌、成本、生态能力等）。
A对于资本，为了支持企业未来的发展，融资成为了企业金融战略的重中之重，而在融资结构中，外部优于内部，债权优于股权；在取得市场主导权和话语权后，做好差异化以实现价值溢价，通过资本介入，借用并购重组，吃掉行业赛道的主要对手，已形成新的增长点和新合力。
B对于营销，目前也不再是一锤子买卖了，而是变成了持续触达与有效沟通，要适应和习惯从“一见钟情”到“日久生情”的转化，为消费者提供持续的新内容和新价值。
C对于价格，根据不同群体和区域要求提出多样化的方法：根据过程和业绩标准定价，根据品牌、通道等价值生态定价，根据团队及合伙人能力和资源等进行综合均衡定价等。
据统计，世界500强的85%企业是依靠外延式模式成长起来；对于新时代，我们企业应该始终秉持“科技优先”和“价值创造”为双核心，逐步构建其适应新经济发展的资本引领战略体系。
