作为广告传媒企业的老板董事长以及管理者的我们一定要知道，一个人的能力是绝对有限的，人才越来越贵，也越来越复杂。其实一切管理的问题是人的问题，而一切管理的人的问题上，我们就必须如实的回答首要问题，什么是好人？什么是对的人，什么是我们需要的人？识人这件事情是创业者或者成就伟业的广告传媒企业必备条件。素质是恒定的，只有恒定的东西才能预测。所以，广告传媒团队的力量必不可少，而一个好的广告传媒团队管理者，可以将团队的力量无限发挥出来。那么，哪些人可以培养成广告传媒团队管理者呢？

1、不忘初心、虚心好学的人

所谓初心，即创造出优质的广告传媒作品以满足社会、造福于社会。大多数广告传媒管理者都非常强调这种初心，不忘初心，又能够向别人学习的人，才是广告传媒企业所需要的，也才能更好的服务我们的客户，给广告传媒公司带来价值和利润！请用业绩说话！

2、不墨守成规的人

允许每一个人在坚持基本方针的基础之上，充分发挥自己的聪明才智，使每一个人都能够展现其自身特有的才华。同时，也要求上司能够给予部下一定的自由，使每一个人的才能发挥到极致。

3、爱护公司的人

问及一个初入职场的人，他所从事的工作时，他的回答总是先说职业，后说公司；而高管则相反，总是先说公司，后说职业。他们会要求自己的员工保持这种观念，要有公司意识，与公司甘苦与共。

4、有自主经营能力的人

一个员工只是照着上面交代的去做事，以换取一月的薪水，是不行的。每一个人都必须以预备成为社长的心态去做事。如果这样做了，在工作上肯定会有种种新发现，也才会逐渐成长起来。

5、热忱的人

热忱是一切的前提，事情的成功与否，往往是由做事情的决心和热忱的强弱决定的。碰到问题，如果有非要做成功的决心和热情，困难就会迎刃而解。

6、能够得体地支使上司的人

支使上司，也就是提出自己所负责工作的建议，促使上司首肯；或者对上司的指令等能够提出自己独到的见解和看法，促使上司修正。

7、有责任意识的人

不论在什么职位和什么岗位上的人，都必须自觉地意识到自己所担负的责任和义务。任何岗位上的员工，只有自觉地意识到自己的责任之后，才会激发出积极的自觉探索精神，产生最圆满的工作效果。

8、有气魄有担当的人

有能力、有气魄担当公司重任的人，不仅需要有足够的经营常识，而且需要具备管理和经营一个广告传媒公司的品质。这种品质则是以上各种能力的有机结合，不仅需要勇气、自信，而且还需要具备一种仁爱和献身的精神。

9、好的人品

如果要选一个人做管理者，那么他首先必须人品要好，因为上梁不正下梁歪。管理者就是员工的天和地，员工对文化的感受都来自于直接管理者，如果管理者不好，好的人会辞职，剩下的人都会向他学。

10、有成人达己的胸怀

此外他要有很好的业绩，但这还不够，还需要可复制的过程，这样就可以把他的能力迁移给其他人。因为广告传媒企业管理者都是通过别人拿结果，要把“把事情做对”，带领团队更快、更好地达成目标。也才能走得更远，而这一点也是最难的，从“我行”变成“他们行”，需要你有成人达己的胸怀。如果你喜欢去成就别人，看见别人特别优秀，为他的成长而高兴，觉得是你培养出来的，非常有成就感，那么你适合做管理者。倘若你有个人英雄主义的情怀，觉得自己的光环被下属抢走了，那么做明星员工反而更适合你。

11、具备体系化的思维

其实管理这件事，就是管人和理事。要一手抓团队，一手抓业务。管人和理事的背后就是管理的体系，很多人虽然坐在管理岗位上，但实际上是不具备管理的体系的，缺乏管理的套路和方法。比如上司给了你一个目标，然后你转头就告诉你的员工，我们要完成这个目标。员工问你：“为什么要完成这个目标？”你说：“是老板安排的，老板要求我们必须这么干。”这样的管理者是没有段位的，我特别不喜欢传声筒式的管理者，这类管理者将矛盾转移到了下属和老板身上。真正有管理段位的管理者，拿到这个目标，首先会自己消化，自己认同。他会告诉自己的下属为什么要完成这个目标，并且为组织里的每一个成员找到可以全身心投入的理由，然后带领大家完成目标。

广告传媒企业老板董事长管理者一定要注意：

这10种人绝不适合做管理者！

1、把个人利益时时放在第一位的人

这种人不会给广告传媒企业营造“公平、公正、公开”的平台，只会制造广告传媒企业团队矛盾，不适合做管理者。

2、心胸狭窄之人

只要下属不经意得错，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。

3、喜欢在企业内部拉帮结派之人

喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，

不适合做管理者。

4、喜欢欺上瞒下之人

自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真象，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。

5、表里不一的人

从表面看是好人，素质很高，尤其是在广告传媒企业老板的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对该人的信任，到最后千错万错，都是别人的错。

6、做事没计划

想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。

7、做事不讲原则，随意性很强

今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。

8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人

有些广告传媒企业的所谓功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。

9、做事喜欢情绪化之人

心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，

只知道向下属发脾气。

10、不学习

不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，

因为自己的愚昧，而影响工作的人。

如何挑选优秀的广告传媒企业管理者？

不要过分的指望“空降兵”，外面的人才十个就会有九个水土不服，不是别人不优秀，而是不适合你的公司。从公司内部产生和培养出来的管理人才是切合实际的，是员工能够认可的。不一定要把最优秀的广告销售创意人才用来做管理人才，因为人的精力是有限的，广告销售创意人才用来做管理，是对人才的浪费，找责任心强、有事业心、有敬业精神的人才做管理，才是最佳选择；管理团队的人才要有互补，例如原则性太强、过于机械的成员可以用于做内部员工考核和制度的监督和检查工作，头脑灵活、办事圆滑一点的成员可以用来做客户的广告销售和服务以及接待工作等等，有互补的团队才是最优秀的团队。