卓越管理思想之五十九

李文武 原创 | 2021-10-05 16:11 | 收藏 | 投票

 

有人曾经参观过华为,还参观过富士康,他比较了这两家企业的氛围,对华为认为其文化环境生机勃勃。企业对待员工的方式,可以看出其中成败的端倪。凡要求员工无条件服从,喜欢采用军事化管理员工的企业,一般都有把员工当成机器人的想法。机器人可以24小时工作,服从操作指令,还不需要发工资。对于这样对待员工的企业,还不如把企业升级,全面采用机器人代替人类员工好得多,那么何必把员工当成机器人呢?采用军事化管理手段管理员工,可以在新进员工中进行。但是在以后的企业经营活动中要注意,由于员工不是士兵,企业不是军队,所以不要把两者等同起来,因为企业与军队两者本质不同。凡是重视员工,关心员工,喜欢采用民主参与制来管理员工的企业,一般都有把员工当成创新主体来看待。企业看中的是创新主体所创造的价值,以及智慧成果。因为创新主体是无形资产,是企业最大的财富与竞争力。华为就是把员工当成创新主体来对待的。一吨钢的售价不过几千元,但是如果把一吨钢做成精密仪器部件,那么这一吨钢的价格就会翻上几倍、几十倍、几百倍。创新主体在企业中的作用就如同把一吨钢做成精密仪器部件一样。而要发挥创新主体的能力与潜力,愿景与使命、利益分享、团队合作、自由与开放、企业文化环境这些一样都不能少。华为在使创新主体充分发挥作用这方面是做得比较好的。特别是利益分享这一块,这种胸襟与气魄不是其它企业能学得会的。

 

作者简介:李文武,著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。

 

个人简介
作者简介:李文武,著名管理学家。顶尖学者。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络的作家。研究领域:历史、经济、管理。
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