谈进化式领导力的学习心得

周正勇 原创 | 2021-10-06 20:34 | 收藏 | 投票

  一切组织和个人荣耀与衰落,皆与领导力有关,这句名言出自麦克斯韦尔,此言足见领导力的重要性,目前关于领导力的课程也较多,例如六维领导力、心性领导力、共情领导力、爱商领导力、情境式领导力和进化式领导力等,归根结底,领导力的最终结果,都是通过影响力手段,来达到实现目标的过程。结合学习叶阿次博士的进化式领导力,分享和加深对进化式领导力的认知。

  进化式领导力,围绕自我管理、团队领导、组织效能和文化发展四个方面展开,领导力提升是持续进化的过程,是一个螺旋式上升的过程,也是一种终身修炼的过程。首先,洞察基因要有内观思维、利他思维、全局思维和远见思维;其次,付诸行动坚守规则原理,遵守底层逻辑,掌握范式模型;最后,重视过程旨在获得结果,自我管理做到永不抱怨,超越期望和善于沟通;团队发展要有共同方向、沟通无限、协作无间和互相承诺的完美,促进企业利润、产能、流程和人员协同发展,形成企业愿景、客户导向、关键影响和价值认同的显效文化。

  突破认知局限。对于自己或协调他人,认识事物基本停留在归因理论,而没有凡事向内探询,例如,上班迟到的原因归于路堵,而没有认识到自己上班出门太晚,前者的认知,不利于解决问题,后者的认知,有利于解决问题,只要上班时间提前就可以解决。

  运用内观思维。内观思维的人,做到对人永不抱怨,对事超越期望和处事善于沟通。要提升自己,先要认识自己,再要付诸行动,然后改变现状。

  人有三大动机,分别是影响动机、人际动机和成就动机。对于团队管理一要了解心理动机,二要把握五个要素,即设立目标,分派任务,沟通激励,评估绩效和培训人才。在做思想开导时,善用ABC理论,对于同一个事件,用B1B2两种情境分析其信念,得到C1C2两种不同的行为结果。达到引导思维和让人领悟的效果。

  人性的弱点是趋利避害,要提升组织效能,应从团队的优势思维提升到全局思维,处事原则要有底层逻辑,如:辨证法、黄金圈法则(WHAT、WHY、HOW)、以终为始和三分法,三分法事事都有可三分法,如宏观、中观和微观、整体、局部和个体,黑、白和灰,昨天、今天和明天、过去、现在和未来,凡事做可讲三点,形成系统套路,用来解决问题。

  提升组织绩效,找到企业战略的控制点,如产品领先、平均成本优势、功能性能领先、技术领先、品牌、客户关系、绝对的市场份额、价值链控制和拥有标准等。以控制点来确定客户导向,进行战略选择和流程打通。加强组织能力建设,重视和落实创新管理、培训和赋能员工,协同部门的发展,进而实现企业经营管理上的成功。

个人简介
企业首席人力资源官,管理经济学的研究者。曾任职浙江省两家知名上市公司,担任企业人力资源管理职务。2018年,任职国家发改委主管的中国人力资源开发研究会,担任研究会理事职务,并在企业管理实践中研学。
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