梁宇老师（数字化团队管理讲师）
组织的数字化转型对传统团队的管理模式带来新的挑战。生活在数字化时代的新新员工，以及在工业时代随着企业变革转化为数字化的员工，对团队管理提出更高的要求。数字化团队的员工希望打破组织固有秩序与规则，采取开放包容、充分尊重人性、自主创新的管理模式，更多参与组织的管理与共治。数字化企业的智慧型团队希望以自我担责自我驱动的方式工作，成为自己工作的指挥官和自已的CEO。但工业化时代的管理模式明显不适应数字化员工的新需求，过往团队管理者领导模式已不能高效地管理好数字化员工团队。
因而提升数字化领导者的数字化管理能力变得十分重要，如何提升数字化领导者的数字化管理能力是企业管理的重心工作之一。
提升数字化团队管理能力的六大能力为：
一、使命驱动能力：
数字化团队的高效管理应是使命驱动，而不是的利益驱动。利益驱动只会让团队聚焦在利益上，利聚则聚，利散则散，数字化团队应是真正志同道合，使命共振的团队，团队对未来的愿景共识。所以数字化领导者需要提升系统思维的能力，进行顶层设计，明确企业的使命与愿景，以愿力推动团队的有效管理。
二、开放包容能力：
数字化时代的竞争还是在人才的竞争，数字化领导者只有保持开放包容心态，具有开放包容的能力才能真正吸引人才，发展人才和创造人才。缺少开放包容的心态，空降部队会落在沼泽地上；内部部队有新老之别，真正的人才就难以发挥其潜能。交流V：Mark73011，数字化领导者该向华为学习其开放包容的能力，对外通过全球化大平台，吸引“宇宙”能量，对内通过炸开金字塔和培养三大人才梯队来广纳人才，发展人才和创造人才。
三、生态整合能力
数字化时代的企业要持续发展，要么构建生态，要么加入生态，要么构建平台，要么被平台化。所以作为数字化领导者必须具备生态整合能力，整合一切的内外部资源，上下游价值链资源，产业链资源，跨界客户链资源，从而形成数字化的生态优势。
四、赋能分享能力
数字化的组织将趋向扁平化，趋向线性化，数字化领导者在这样的管理组织下要改变过去的命令式、职能式的管理，向分享式和能赋能进行改变，这样才能真正地发挥人才的主观能动性。
五、生命超越能力
数字化领导者管理能力的培养最重要的不是方法和技能的培养，也不是思维方式和观念观点的转变，而是心灵的重新唤醒，生命的不断超越。唤醒的是自心当中的基于人心管理之道，超越的是自我的不断禁锢和生命的局限。
