制造型企业推进班组建设工作开展的思路和方法

陈晓亮 原创 | 2021-03-01 09:49 | 收藏 | 投票

制造型企业要落实精益管理工作,对于员工的系统化管理是必不可少的一项内容。应该通过从深刻理解班组管理的意义、掌握班组建设的内涵,总结出适合自身的班组建设模式,进行不断提升。

 

在进行班组管理过程中,需要在引导各级管理人员准确认识班组建设在核心能力建设系统定位的基础上,掌握新的理念方法,以队为核心,班为基础,通过抓牢制度建设、岗位建设、技能队伍建设等,落实安全生产等制度标准,建立健全培训机制和激励机制,提升发展推动力和组织引领力,打造现代化产业队伍。

 

班组建设是一项持续的、不断改进的工作,是企业高质量发展道路上的基石。制造型企业应该通过培训活动积极学习,来为班组建设提供理论指导和行动方向,在现有班组建设模式基础上,积极吸收引进先进管理理念,持续为员工搭建培训学习平台,加强人才培养。

 

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通过有效的班组建设活动,能够让全体员工保持坚定的决心和信心,学习新理念,掌握新方法,不断提升素养和技能,保障公司安全生产,转变员工思想观念,打造安全团队,助力企业高质量发展。

 

其中,针对促进公司管理队伍素质和能力的双提升,着力打造一支懂技术、会管理、善于带班的管理队伍,可以围绕“班组建设基本认知”“角色认知”“班前会班后会召开流程”等三大模块,来开展班组建设基础知识培训,使参训人员进一步深化班组建设有关知识。

 

通过班组建设培训,能够让公司管理队伍深刻体会到班组建设的重要性。并且可以指导管理人员将培训内容为基础,不断规范班组管理制度标准,提高员工素质修养和专业技术能力,激发班组新活力,努力把公司班组建设工作推向新台阶。

 

同时,除了开展班组建设培训活动之外,还可以组织基层班组人员进行开展班组经验交流活动。在交流活动中,组织各个示范班组现场进行经验分享,通过将班组日常管理和能力提升等方面工作进行生动展示。

 

组织各班组长结合PPT资料进行讲解各个班组在安全管理中的亮点特色,从安全管理五项基础、八大支柱、三大支撑内容入手,分享班组培训教育、设备管理、隐患排查等工作中的丰富经验,并制定班组安全管理目标和管理规划。

 

通过班组管理经验交流活动,能够为班组安全管理工作搭建互相学习、补足短板、共同进步的平台,能够全面展示标准化班组的管理工作,指导各班组要以此次交流活动为契机,将闭环管理落到实处,引导员工提高思想认识,筑牢安全防线。

 

通过搭建各基层管理班组的交流平台,让班组人员能够学习分享到更多班组管理的宝贵经验,从而能够让班组员工将学到的管理方法在班组中推广,不断提升班组综合能力,完善班组管理中的短板,助力企业安全生产。

 

而为进一步推进公司系统班组建设,除了要针对基础班组管理人员进行培养之外,企业中层领导人员也需要加强重视,加入到学习的行列中,通过进行学习班组基础管理、班组管理沟通实务、公司系统班组建设新要求、清华文化与精神等几个主题课程来更好推进班组建设工作的开展。

 

同时要结合现场管理工作,加强对各班组进行现场辅导,通过经验兑标会形式提炼亮点,共享管理经验,推进公司班组建设工作目标落地落实。同时需要对车间综合管理员进行集中辅导,对各部门班组建设工作进展情况、工作亮点及存在的困惑进行了解及解答。

 

同时要结合现场安全生产实际情况,针对八大机制的运用和班组管理方法给各班组长进行一对一详细解说和指导。指导班组全体员工共同制定班组小目标、绘制班组梦想看板,将‘家’的理念融入班组。

 

通过从责任心入手将八大机制中激励机制、轮值机制、活力机制、分享机制灵活运用到班组管理各项工作中,确保班组各项工作的有效落地,使班组建设更好的服务于安全生产工作。根据全年班组建设工作推进计划,总结行之有效的班组管理方法与经验,夯实企业安全生产为目标,做好班组骨干力量的储备和培养,筑牢基层班组管理,助力企业高质量发展。

 

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以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展班组管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。

陈晓亮老师个人博客:http://blog.sina.com.cn/cxlyiz

个人简介
☆ 国著名简便自动化LCIA实战专家 ☆ 国内知名企业特聘生产管理高级顾问 ☆ 工商管理硕士(MBA) ☆ 国家高级企业培训师 ☆ 注册管理咨询师(CMC) ☆ 资深精益生产实战高级顾问 ☆ 广东省企业管理咨询专家库专家
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